厂里电器维修规范有哪些,厂里电器维修规范有哪些要求

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厂里电器维修规范有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍厂里电器维修规范有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 想学一门维修技术，学什么好呢？
2. 物业维修中的大修、中修、小修在物业合同中如何界定明确？
3. 生产车间主要目标有哪些？如何达成？

想学一门维修技术，学什么好呢？

学开车吧，有些技术迟早淘汰，开车在十年之内不会，我个人认为，学什么技术不重要，技术懂操作，懂原理，以后的稍微学习就能用了，如果一味的去钻研，付出时间太多，也不值得，技术这几年像井喷一样出现，又淘汰，固定学一样风险太高。应该学与人沟通，学习揣摸别人的心理，正确的人际关系，比学任何技术都重要

学什么维修技术好，应该从这几点来考虑：

1、维修的产品要有一定的相对价值，所谓相对价值就是产品的价格远高于工资。

例如：30年前，25寸彩电大概是6000元每台，当时的工资水平大概是100元每月。所以，那时学修彩电利润很高。而现在，25寸彩电可能就600元，还是液晶的，目前社会的平均工资水平大概是5000-6000元每月，因此，现在的家电维修利润是相当的低。

2、维修的产品有有一定的数量。

如果维修的产品数量很少，即使维修单价很高，总收入也不会很高。

3、维修的产品需要经常维护和修理。

对于终身基本上不需要维护保养的产品也就不存在维修的需求。

符合以上条件的维修产品有不多，我认为首选汽车维修特别是新能源汽车维修。其次可以考虑办公用品如打印机、复印机、电脑及网络器材。

现如今基本上家家户户都会有汽车、电子设备，人们愈来愈依赖这些科技产品带来的便捷，

在将来很长一段时间，这些产品很难以被其他取代，所以选择一项技术手艺我们可以从这些入手。

再者说，这些产品是时代的潮流，人们在生活中不可缺少，人们在生活中使用时，也不可避免的会发生一些损坏，而且这些的科技产品的维修利润还是为可观的。

首先，学什么维修不要学家电维修，除非你爱好修这些，为了养家糊口就不要学了，电子产品更新快，成本低，坏了很多人都不想修了，特别是年轻人。加上维修行业良莠不齐。很多都怕被坑，更不想修了。

物业维修中的大修、中修、小修在物业合同中如何界定明确？

物业中的大修中修小修是指小区的公共共用设施设备绿化进行维护维修的分类，这项工作非常重要，直接涉及物业的升值保值，也如象你买了汽车定期不定期对汽车检验检查维护维修一样，为了延长使用和安全年限。对于怎样划分，原来多层建筑单项维修费1O0元以内的、高层建筑单项维修费3O0元以下的属小修，大于以上数到几万元叫中修，几十几百万元的叫大修。但由于多层建筑单项维修费超100元高层单项维修费超3OO元动用维修基金，实际工作中没有小中大维修之分了，成为物业公司维修和动用维修基金维修之分了。不知答得满意不，供参考啊。

生产车间主要目标有哪些？如何达成？

生产车间的主要目标有：质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）、效率（Efficiency）。

要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手，

建立质量管理体系（ISO9001：2015）

配备对应的质量人员和检验设备

产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ，RMA等方面

产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等

产品可靠性是品质管理的重要内容，产品认证，DVT和ORT等

失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段

品质的提升需要全员参与和持续改善

1、人事行政方面，一般就是出勤率啊(加班，旷工，迟到，早退，全勤等)

2、产品方面，良品率(一般产品都会质检)，成本管理啊(有些行业好的师傅可以节约很多原材料)，工艺创新提高生产啊。

3、管理方面，团队凝聚力啊，提高人员企业文化建设。

生产车间工作目标

1、按照综合***部下达的生产作业***，将生产任务分解到班组，并监督其按***实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产***、新产品试制***；

2、对综合***部下达的生产***应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、***材料等***，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和***有事做，事事有人管的氛围；

4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；

5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量。

7、负责本车间出勤、工时、原材料、***材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；

8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，***取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般***故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；

9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

到此，以上就是小编对于厂里电器维修规范有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂里电器维修规范有哪些的3点解答对大家有用。