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苏宁要不行了,是不是当年苏宁接受了阿里的投资造成的结果?
谢邀!以广东地区来看苏宁,广东人普遍认为国美的服务态度意识比苏宁好得多了,证明苏宁的传说中以题主说的不行,是有历史根由的,也可能是如传说中,过分放在玩虚化金融化是失败的主要原因,实体店才是苏宁创业的根基,摧毁了自己的根基,当然就容易忘记自己的创业初心,走向头重脚轻容易犯错误的道路了。
如果没有阿里的投资,苏宁可能出事更早,窟窿肯定没有今天大,当年阿里的投资给了苏宁免费流量,给了苏宁股权,苏宁这几年就是靠卖阿里的股权续命。看下苏宁易购里面百货价格,就知道苏宁高层好高骛远,底层眼高手低。拖死苏宁的直接原因就是马老师吹的一个牛,有一年马老师心血来***了个牛,说新零售的时代来了,要搞新零售。东哥听了心里慌了,这个马***又要折腾什么,派出几个侦察兵一侦查,原来搞了个零售通,做通路跟传统代理商抢饭吃,盯上流通C类D类店,赶紧搞出个京东掌柜放出去。苏宁听到这个消息坐不住了,马老师吹的这个战略太完美了,马老师说的一定没错,说干就干,马上组织人员搞苏宁小店。无论是零售通还是京东掌柜,都是在做整合,只有技术支持,不但没有现金净流出,还有资金沉淀。而苏宁自建终端却成了现金黑洞,吞噬苏宁现金流。顺丰当年搞黑卡差点被拖死。看似完美的战略往往都是陷阱。
苏宁的长项应当是实体店,但阿里、京东等网络***的销售形式诱惑了苏宁,苏宁接受了阿里的投资。苏宁的管理层也不想一想,阿里能够赢利的经营模式怎么可能让苏宁轻易地让与?
事实上,苏宁接受阿里的投资也没有什么不对,但苏宁应当坚持自己的销售形式,苏宁的网络***可以作为苏宁的实体店营业的补充。苏宁的前身为江苏苏宁家电有限公司等国有企业组成,但是,苏宁改制后经营理念仍没有转变。
苏宁正在“邯郸学步”,苏宁究竟以网络***为主,还是以实体店铺经营为主,苏宁管理层可能现在仍没有理清。苏宁人应当清楚,2015年8月,苏宁接受了阿里巴巴投资283亿元的投资,苏宁的赢利状态。
苏宁人还应当清楚,苏宁云商接受非公开发行的投资的种类,当他人可以通过公开发行股票的形式融资,接受非公开发行投资是股票,还是优惠券,倘若是债券投资,苏宁可能为阿里人打工;倘若是股票也仅能发行优先股,排除阿里对苏宁决策的干扰。
苏宁人还应当注意,苏宁人应当在商言商,作为一家连锁型家电销售企业应当将注意力集中在家电的销售上,接手江苏足球,成为江苏队的新东家尽管光鲜,但不会为苏宁赢利,将有限的资金解决阿里的投资问题,苏宁人可能成为真正的“头号买家”。
徐剑随笔,写给苏宁人参考
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