天音电器产品,天音电器产品介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于天音电器产品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍天音电器产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米是如何一步步被华为手机业务反超的？

小米是如何一步步被华为手机业务反超的？

小米曾经被称为国民手机，凭借超高的性价比，深受学生群体的喜爱。特别是小米搭载的骁龙处理器，广受好评，也为高通公司的芯片业务拓展了疆土。然而这短短几年时间里，小米已经完全被华为反超，华为在国内的口碑与日俱增，小米是怎么了？


去年华为在全球卖出了2.08亿台智能手机，位居全球第三。而小米卖出了1.19亿台，位居全球第四。华为+荣耀已经坐稳了国内第一，小米基本上不可能再超过华为了。这些年小米从辉煌到低谷再到崛起，如今上升到世界第四已经实属不易。

2011年，第一代小米手机发布了，许多人可能恍若昨日，一转眼，多少个春秋，小米旗舰手机已经更新到了小米9。但是小米公司也面临严峻的考验，成也性价比败也性价比。当年雷军喊出小米旗舰1999元，全场沸腾了，小米拉低了旗舰手机的售价，让许多人都能过使用到旗舰机，难能可贵。可是现在时代变了，国产手机都在进军高端市场，以华为最为成功，而小米9的起售价还只是2999元起步，雷军始终不敢大步往前迈。

其次就是芯片，这是非常核心的技术。华为能有今天的成功，和海思半导体密不可分。早期的华为芯片确实是垃圾，但是华为坚持了下来，芯片业务本身就是高投入低产出，而且见效很慢，很多企业都望而却步。华为从麒麟960开始慢慢好转，直到***0终于有了旗舰水准，980已经完全具备了和高通较量的实力。而小米的澎湃处理器已经很久没有消息，已经远远落后华为。

目前红米已经独立，以后中低端市场给红米来做，小米主攻高端市场，这是雷军的策略。但是，时代变得太快，小米没能跟上华为的步伐，很遗憾。华为在高端领域已经有了一席之地，加上海思芯片，已经通信方面实力的强大，恐怕在国内已经稳如泰山。

借楼说个反方向的事，本人是小米1和小米1青春版用户，严格说应该是小米开始卖手机第二批抢购到的，手机本身没什么问题。个人愚见小米的战术在没有华为这种膀大腰圆对手的时候，绝对是正确的，奈何任正非看到这块市场，空投余承东这个大鸣大放的牛人负责华为手机业务。此处大鸣大放意思是手机市场从来都是靠注意力的市场，余承东的大炮性格正和其味。

小米不易，目前市场排位也在前几位。朋友推荐下我从mate7用起，虽然现在也没用小米手机了，但是小米网站也经常去逛，净化器，电饭锅，手环，台灯之类都是用的小米。感觉小米手机方面应该学习天音和蓝绿厂，强攻境外，智能家电方面应该发力，做乾坤一掷的打算。小米不易，雷军不易，祝商祺！

我觉得有以下几点原因吧:

1 小米创业初期的slogan是为发烧而生，那个时候小米靠发烧的配置和感动人心的价格迅速崛起，后面几年爆发式增长。但是后来小米的slogan变成了让每个人享受科技的乐趣，开始走性价比的路线，不再为发烧而生。slogan的变化，我认为是被迫改变，因为友商们也都觉醒了，开始模仿小米，而且小米这一套东西也很容易学！

2 小米走性价比路线后，就过上了他以前所鄙视的生活，开始搞机海战术，开始找明星代言，开始线下开店！开始朝传统硬件厂商看起，市值自然也不行。

3 小米的耍猴。虽然大家都缺货，大家为什么只骂小米？还不是因为一次一次的在发布会说大话，要现货供应，结果又被打脸！我认为做不到的事情，事先不说大话，结果应该比这好。

4 华为有核心技术，又会做高大上的宣传，这两点我认为小米和华为还是有很大差距。这也是造成今天这个结果的原因之一。

为何小米手机被华为手机“轻松地超越”？专注研究产业创新资本战略的思匠良木公认为，雷布斯(雷军)“快创新战术”下的手机项目战略布局根本就没准备与“软硬科技可持续创新”的华为打“持久战”，小米手机与华为手机乃战略目标战术手段根本就不一致！

准确说是看雷布斯“玩”手机的策略，雷布斯的战略目标是不是小米手机？

☆看小米手机的“设计创新”作战战术，在当时整个手机业界首个完全彻底解剖乔布斯和苹果手机的“产品体验”和“手机生态平台”，从而用工业设计设计创新手段“模仿中创新”出小米手机，再以高性价比的低价快速霸占市场，形成小米庞大消费者生态圈。

☆小米以手机打造的“***价值平台”经营生态圈

小米手机只是雷布斯搭建小米生态圈的战术跳板，用手机快速挣钱，用手机用户构建生态圈价值平台。

上图小米生态圈的好玩意！以手机构建的一个庞大的生态圈，然后做其它智能硬件产品，…这才是雷布斯的智慧！思匠良木公也买了不少雷布斯的好玩意。

雷布斯非常清楚，手机业态真正要保持可持续发展需要整个通讯软件硬件技术系统持续性的“科技创新”支撑，这绝非手机业“新网红新扎师兄”的小米用“工业设计”三五年就可以做到的，后来即使有了钱也未必敢轻易去收购业界HTC、黑莓、诺基亚实现整合技术***。与其用巨资收购一个有技术的大佬后继续深耕细作手机市场，不如用这笔钱投入到原有小米生态平台玩低风险快回报的平台***“变现”，这就是香港理工大学刘曦卉博士的“平台价值星球原理”。

到此，以上就是小编对于天音电器产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于天音电器产品的1点解答对大家有用。