丽音电器价格,丽音电器价格查询

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1. 联想为什么不放弃手机业务？

联想为什么不放弃手机业务？

人类进入信息时代后，信息入口就成了最值钱的***，占据信息入口的公司都成了行业的巨头。现在全球市值最高的几家公司都是在细分领域占领了信息的入口才成为行业巨头。

最早的信息入口是台式机和笔记本电脑，做系统的微软和做电脑的联想惠普戴尔等都成了巨头，还有做信息分发的雅虎，做搜索的谷歌百度等。在那个被称为互联网的时代，做硬件联想惠普戴尔与做系统的做搜索的大家基本还是分成清晰的阵营，有点儿井水不犯河水的意思。

但是，移动互联网时代就不一样了。乔布斯定义的智能手机是软硬一体把持整个信息得入口。苹果手机自己就集成几乎所有的移动互联网应用功能，并且把持了应用的分发和管理。小米华为三星oppo等巨头虽然用谷歌的安卓系统，但无一例外都做自己的UI，把本来开放的系统做成封闭化。智能手机对信息入口的把控远非PC可比。

移动互联网时代，手机已经成为主要的信息终端，PC越来越作为手机的补充而存在，人们只有在处理文件和玩儿游戏等手机体验较差的领域才会去应用。但是，手机在文件处理和游戏上改进的越来越好，使得PC存在的价值越来越低，大有将PC淘汰出局的势头。

更重要的是，手机还是马上要到来的移动物联网的连接中心，这又是下一个大时代必争之地。

所以，联想作为PC时代的巨头，要想继续生存下去并得到发展，手机这个信息入口是绝对不可能放弃，甚至要投入身家性命去争。争到了还有活路，不争或争失败了都是死路一条。

问题是联想倾向资本运作，而不是创新。这样不仅需要一个可制造现金流的品类而且得马上有利润进项。那么你举头看看，还有这样的ict产品吗？虽然手机也在下滑，但仍然是比较好的投资方向。

只是这套路，在高科技领域也就是个捡剩饭的路数。

ict到现在应该的讨论是生态创新、产品品类创新、技术创新，三角创新战略驱动的协同。资本逐渐被技术创新的知识产权资产替代；市场被产品品类创新替代；品牌逐渐被生态系统替代；高价低质的成本战被产品集成制造的的精细化产品合理价格替代（智能制造）。

这种玩法联想估计要落后第一集团的苹果10年以上，落后华为7年以上。

这是公司经营思路代差下的结果。

其实，联想本可以在pc上搞品类创新的，例如前几年曾经做10触控27吋触控桌面家庭装备。虽然产品定位不准，但本可以拓展打造一些列类似目前微软的surface studio的，显然后来放弃了，一共也就推进了2个版本。类似的还有yoga tablet，始终不肯提高配置，只能成为一个视频播放。类似还有近期的yoga book 安卓手写，本来是个挺好的思路，也没有进一步把手写扩展到一种足够实用的装备的状态上。

这些本来都可能创造新的品类，但缺乏定力，没有做精做细，行不成战略支点。还是举苹果笔记本触控的例子，把笔记本触控做到极致后，苹果不仅在电脑操作上超越thinkpad的标志性红点，而且把这种技术挪到ipod、iphone、ipad，创造了一个又一个品类神话。这个联想到现在都搞不懂套路。thinkpad的小红点，不仅体验越来越差，连thinkpad的键盘也手感下降很多，更别说品类创新了。

到此，以上就是小编对于丽音电器价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于丽音电器价格的1点解答对大家有用。