万悦电器价格,万悦电器价格表

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1. 销售额又是全国第一，碧桂园的地产布局到底有什么过人之处？

销售额又是全国第一，碧桂园的地产布局到底有什么过人之处？

在我们的固有印象中，房地产就是卖房子，但是房地产的龙头企业——碧桂园，在主业卖房的同时，又打破常规，敢于挑战和创新，做一些很多人完全不会做或者不敢做的事情，比如深入开展公益服务、拓展机器人和现代农业两项新业务，很多人可能要问这两项业务和房地产有什么关系？甚至很多人完全都不敢把这两项业务和房地产联想在一起，但碧桂园这么做了，还做的比较好，这也是为什么在楼市政策调控的情况下，还能做到销冠的原因。

在公益服务方面，碧桂园开展了“星星的孩子”“守望邻里，送温暖”“致敬城市的伟大”“碧桂园光明行动”等一系列公益活动，在用产品和服务为住户创造一个家的同时，也承担起对社会的责任与担当，在我看来，这才是真正的龙头企业应该有的样子。

非常值得一提的就是碧桂园的“二次创业”，即拓展了机器人和现代农业两项新业务，写到这儿，我不得不说一句，碧桂园对未来市场的发展前景的预判是非常独到的，现在随着智能时代的到来，机器人未来的发展前景很好，不管在效率上还是成本上都更有竞争力，碧桂园引入机器人餐厅，在智能化领域就比其他地产商先走一步，这对于未来企业的发展也是很有优势的。

如今，碧桂园拥有地产、机器人和现代农业三驾马车齐头并进，企业综合竞争力得到大大提高，可以预判，碧桂园不仅现在是销冠，以这样的速度和能力发展下去，未来不仅在地产界甚至在智能、农业方面也会创出好成绩。

今年看到碧桂园的业绩还是不免大大地吃了一惊，又是第一，不得不佩服一下，出于好奇，找了下关于碧桂园发展如此快速的缘由，总结了一下：

第一， 顺应国家政策方针号召，着重布局三四线城市。19年国家强调要增强中心城市和城市群等经济发展优势区域的经济和人口承载能力，碧桂园一直以来的发展战略就是深耕三四线城市，并努力带动当地城市的发展水平，顺势而为，想不发展壮大都难；

第二， 碧桂园并没有像其他地产一样选择精致极高档的建筑风格，而是选择与当地城市相适应的高性比产品，因地制宜地为老百姓提供符合当地风土人情的“家”，这一点与当初肯德基和麦当劳进入中国的做法相似，这种方法叫做本土化；

第三， 碧桂园在布局城市的时候，会首先根据当地的经济发展情况，针对当地人消费的核心价值点进行调研，以达到产品的精准定位，同时也尽可能得做到为人们提供更多“人无我有，人有我优”的优秀产品。

综上可以看出，碧桂园地产布局的过人之处可见一斑。

首先，碧桂园在地产行业一直都是先行军。

在今年召开的国家开中央财经委员会中，会议特别强调了中心城市和城市群，要增强中心城市和城市群等经济发展优势区域的经济和人口承载能力。

而碧桂园紧跟国家方针政策都步伐，详细分析碧桂园的城市布局，会发现跟国家强调的中心城市和城市群战略高度一致；深耕中心城市，重点发展城市群战略，是碧桂园近年来的发展方向，顺势而为是碧桂园地产布局的过人之处之一。

其次，碧桂园会根据布局所在地的经济情况，充分分析当地市场以及经济水平，精准定位核心消费人群，针对当地竞品的实际情况，提供具有极高高性比的产品。 在高性价比的趋势下，消费者自然会极度认可，这也是碧桂园地产布局的过人之处之一。

由此可见，大趋所动，碧桂园的地产布局一直走在前沿，所以销售额全国第一是有其道理的。

未来5年，中国年均新增城镇住宅需求将保持在12.3亿平方米上下，考虑居民购买力提升带来的房价上涨能力和高端改善等，从总销售额看，头部企业所面临的市场空间依旧可观。

碧桂园聚焦三四线、巩固一二线，战略布局清晰，土地储备对应的可售货值充分，足以支持公司未来四年的发展，合伙人机制、人才储备战略等都为公司的快速发展奠定了制度的基础。

其实，碧桂园一直在优化其地理分布，充分利用中国正在进行的城镇化，从而使当前可售***的分布符合人口迁移趋势，这为公司长期赢得全国市场奠定了坚实的基础。

最新的统计数据显示，低线城市的供求状况相当健康，销售单价增长率在各线城市中仍然领先。自1998年以来，在低线城市建造的商品房只覆盖了40%的人口，而在高线城市，这一比例是60%。虽然每年200多万人从低线城市迁移到高线城市，但低线城市人口实际上仍在增长。

在城镇化的时代浪潮下，对于不断变换的市场，碧桂园已经展现出了如鱼得水的能力，而聚焦核心城市群、高能级城市的均衡布局，也将继续为公司的持续健康发展保驾护航。

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