电器产品设计结构,电器产品设计结构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品设计结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电器产品设计结构的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家设计结构都是用什么软件？
2. 格力公司的组织结构？

大家设计结构都是用什么软件？

不要用solid和PKPM。用CATIA或者ABAQUS吧，结构有限元分析效果非常好。Rhino和Advance BIM Designers Structure Designer也不错，英语够好的话也可以直接用Bentley的STAAD（好像只能找到英文版的，没法汉化）。钢结构建筑的话首选Tekla，道桥推荐MIDAS或者Bentley的STAAD

设计结构一般常用软件:1.CAD是设计必须的软件，尤其二绘线条放样加工图必用。2.建筑设计结构多用3DMAX，但它也是以CAD二维图为基准，放样为实体，从而可从视觉上多维度观察。3.机械设计结构也是以CAD为基础，用PROE.UG等几种三维软件演示其结构合理性以及动态观察，并且推演其设计的结构的各项数据的可行性。…

结构设计需要用到的软件主要有：

1.CAD，计算机***设计指利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。

2.PROE，是美国参数技术公司旗下的一款三维软件。也是参数化技术的最早应用者。

3.MIDAS

迈达斯是一种有关结构设计有限元分析软件，分为建筑领域、桥梁领域、岩土领域、仿真领域四个大类，土木结构专用的结构分析与优化设计软件。

根据行业分类大至有以下几种：1,服饰类大多使用3D MAX Photoshop.2工业设计类以樨牛，UG,3D MAX等，3结构机械以proe,ug,cad，solidwork等4电子电器以protel,powerpcb,protuse,5建筑以CAD,CD4等6多媒体软件，7一些特殊领域使用的软件比如rf专业软件

格力公司的组织结构？

组织结构

（一）现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产***统一管控、物料统一***购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目***制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的***购来说，格力建立了企管部、业务部门***购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以***购来说，总部***购中心共设八个科室，负责***购的***、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其***职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了***滋生。

到此，以上就是小编对于电器产品设计结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品设计结构的2点解答对大家有用。