国美电器产品情况分析,国美电器产品情况分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器产品情况分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国美电器产品情况分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 国美电器是什么性质的企业？
2. 国美电器和美的电器的关系？
3. 国美电器是什么样的营销模式？
4. 国美如何做到久盛不衰？

国美电器是什么性质的企业？

国美在没有上市前是一家私营企业，后在香港上市成为一家股份有限公司。

国美总部的公司全称是北京国美电器有限公司。国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1700多家，年销售能力千亿元以上。

国美电器和美的电器的关系？

美的环境电器是美的的一个下属部门。美的环境电器包括，加湿器，净化器，风扇，电暖气小家电。美的集团是母公司，美的电器只是分公司，但是美的电器很早就上市了，而美的集团是后来上市的，并且把美的电器的股票全部并入美的集团了。

国美电器是什么样的营销模式？

是一个商场名称赢利的是租金,店面都是国美的也就是店面里面有多少家店铺就有多少个老板优点就是,大的商场会有品牌相应 对顾客有一定的保证也就是 有些低级的品牌就进入不了国美商场缺点是 他们除了做活动的时候 买有些东西比较实惠平时价格比一般商店要高

国美如何做到久盛不衰？

我认为题主所说的国美长久不衰，这个结论是错误的。国美事实上是在持续的走下坡路的，主要理由如下。

1 最直接的证据是，2015到2017年，国美电器的营业收入一直维持在550亿元上下的水平。但是营业利润率却从16%降到了14%。净利润水平更是从24亿元降到了10亿元。2018年上半年国美电器的净利润只有2.5亿，2017年同期是将近5亿元。盈利能力下滑非常明显。

2 总公司的门店数量看2015年有1015家，但是到2017年就只剩下982家。直接的原因就是因为门店的效益不好，关闭了盈利能力差的门店。至于为什么盈利能力变差，最直接的原因就是因为线上电商的冲击。

当然以上两方面只是说明国美电器正处于一个艰难的下行阶段。国美电器本身也在通过加强线上体验的感受和线下物流配送体系的投资完善，来试图增强自身的竞争能力。效果如何，仍然有待观察。

总体来说，国美电器毫无疑问仍然是现阶段国内家电零售的龙头之一，但下行趋势也是很明显的。

1998年国美在京城小试牛刀，1999年国美击溃天津商业连环阵，2000年国美孤身打败彩电联盟。

国美到处，狼烟四起，国美低价策略屡试不爽，在哪里开业，哪里就会引发空前的狂购骚动。家电在中国属于高档消费品，中国老百姓购买大宗家电，往往会货比三家，价格比显而易见，而价格也是最能触动顾客决策神经的因素。

同样的家电品牌，在国美能强烈感受到价格的超低；同样购买家电，在国美能享受到及时的贴心服务——这是顾客在商场超市购买家电从未有过的体验。当成本领先和服务差异化在国美身上完美体现时，我们看到的是一个几乎无懈可击的国美。

深圳顺电好像是中国第一家上规模的家电专卖店，但真正给中国消费者家电专卖店印象的是国美。在国美购买家电，顾客能感受到真实的实惠；在国美购实家电后，顾客没有后顾之忧。国美改变了消费者在商场购买家电的传统习惯。

尽管在各地纷纷遇到本土家电卖场的抵抗，但是本土零售商并不足以抵抗跨区域的全国性的国美的入侵，纷纷关门停业。抵抗不仅仅是来自各地的零售商，同样来自家电厂商。2004年初的“格力***”似乎表明家电厂商再也无法忍受国美的残酷“压榨”。不过纵然是拥有全国知名品牌的格力也已经无法与已经在全国完成布局的国美电器相抗衡。对于陷入价格战和面对众多而又混乱的销售渠道的家电厂商而言，一个可以提供巨大订单的新市场实在是充满了诱惑，

2005年，国美集团在自建网点的同时，尝试新的扩张手法，先后成功收购黑龙江黑天鹅家电、武汉中商家电和常州金太阳家电，不仅进一步扩大了自身的市场份额，更加速了家电零售市场的整合，证明了公司的经营整合实力和行业领导者地位。

国美和超市商场之争表现为价格竞争，背后则是商业业态的竞争。国美把专业店的业态和连锁经营形式结合起来，打造专业连锁店的先进业态形式。专业店的毛利率很低，但实行了连锁经营、集中进货、分店销售，把大工业流水线的机理和方法运用到营销上来，降低了***购和经营成本，提高了资本收益。当前的家电连锁是业态的胜利，上海卓跃企业管理咨询公司董事庞亚辉向《新财经》表示。言下之意是：无论是否有国美、苏宁这样的强势企业，无论它们能否顺利发展，家电连锁业态终将独霸中国大部分市场，传统业态将大面积消亡。

到此，以上就是小编对于国美电器产品情况分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器产品情况分析的4点解答对大家有用。