海尔电器产品盈利分析,海尔电器产品盈利分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔电器产品盈利分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海尔电器产品盈利分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？

青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？

现在的海尔早已不是我们印象中，那个锐意进取，奋勇拼搏的海尔了。在上世纪90年代，海尔在张瑞敏的带领下，确实取得了辉煌的成就。那个时候海尔成了我国媒体树立的一个典型。

进入本世纪之后，张瑞敏锐意改革的朝气早就没有了。相反，美的和格力在激烈的市场竞争中杀出了一条血路，成了近几年家电企业发展的标兵。

拿青岛海尔和格力电器做个对比。2018年，青岛海尔营业收入1833亿元，净利润74亿元。

（2018年青岛海尔主要营业数据，在1749亿的营业成本中，销售费用就达到了287亿，而研发投入只有51亿）

格力电器2018年营业收入2000亿元，净利润262亿。格力电器的营业收入只比青岛海尔多了不到10%，但净利润却多了250%。可见格力电器的运营能力要比青岛还要强得多。

（从格力财报可以发现，其销售费用比海尔少了近100亿元，研发费用多了19亿）

在营业收入差不多的情况下，为什么青岛海尔销售费用比格力电器高了百亿？虽然小编我没有认真分析他们的财报，但从一个现象我就能发现其中的缘由。

格力电器有大量的产品广告，都是其董事长董明珠亲自宣传亲自做广告。“格力，让世界爱上中国造”、“格力掌握时核心科技”，董明珠的广告语已经深入消费者心中。

但近几年来，你见过张瑞敏亲自为这家公司的产品站台吗？你见过他为自家公司不遗余力的做广告吗？通过这个现象，你就能知道为什么格力电器的销售费用比青岛还要更少了吧？

海尔这几年把主要资金用于房地产开发了，把自己的主业放在了副业的位置上，产品的设计研发、质量提升、售后服务都落后于其他电器厂商，希望青岛人海尔人反思、反思、警醒啊！

海尔现在内部问题已经很严重了，不想着怎么把产品做好，只想着怎么为捞钱。作为一个青岛本地人，从小就用海尔产品，记忆犹新的就是海尔兄弟的标志，不想看着这么一个家乡企业从此没落。

这个问题比较复杂一些，大概应该有几点：

首先，海尔的营销费用高昂与其渠道模式直接相关。

海尔的营销团队血统“纯正”，以自有营销团队和自有分、子公司（事业部）居多，对外合作度不够。而格力多年以前就与不少经销商合作设立省级分公司，大大降低了自身的市场运营成本。

其次，海尔跨界布局比较多。在取得一些阶段性新突破的同时，也付出了巨大的“摸索”成本。因此，在新的跨界拓展投入不断而项目本身尚无法持续性盈利、无法完全覆盖这些巨大的沉没成本的同时，拖累了集团的整体创收净利润。

再次，海外市场拓展的成本越来越高。作为传统的劳动密集型产业，如果没有集中、普通竞争者难以逾越的技术优势，在如今的周围强敌环伺的大市场环境下，付出的效用递减是正常的。如今家电行业出口显然已经越过了巅峰期，行业利润也今非昔比；再加上欧美等国不断挥舞的关税大棒，更是雪上加霜。

最后，是为盛名所累。印象里，海尔营销团队的激励是非常严苛但是也非常有诱惑力的，这些必然需要加大营销费用投入。另外，作为中国传统家电企业的巨无霸企业，海尔打出了自己的质量和服务品牌，为当年的海尔带来了源源不断的销量和口碑。为了维系自己“家电一哥”、“服务一哥”外部的形象，海尔在市场公关、品牌宣传、渠道促销及消费者口碑方面实现了全方位的包装，为满足“顾客消费诉求”付出了极大的成本。

人也好、企业也罢，强一时容易，强一世很难。如今的海尔，也许是到了需要放下身价、更亲民、接地气的时候了。

出于某些利益和形象考虑，不得不端着自己，是一种无奈，也是一种累。

到此，以上就是小编对于海尔电器产品盈利分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔电器产品盈利分析的1点解答对大家有用。