海尔电器产品盈利分析,海尔电器产品盈利分析报告

kodinid 2024-06-24 117

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于海尔电器产品盈利分析的问题,于是小编就整理了1个相关介绍海尔电器产品盈利分析的解答,让我们一起看看吧。

  1. 青岛海尔净利润不足格力电器三成,287亿天价营销费用,这家公司到底怎么样? ?

青岛海尔利润不足格力电器三成,287亿天价营销费用,这家公司到底怎么样? ?

现在的海尔早已不是我们印象中,那个锐意进取,奋勇拼搏的海尔了。在上世纪90年代,海尔在张瑞敏的带领下,确实取得了辉煌的成就。那个时候海尔成了我国媒体树立的一个典型。

进入本世纪之后,张瑞敏锐意改革的朝气早就没有了。相反,美的格力在激烈的市场竞争中杀出了一条血路,成了近几年家电企业发展的标兵。

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(图片来源网络,侵删)

青岛海尔和格力电器做个对比。2018年,青岛海尔营业收入1833亿元,净利润74亿元。

(2018年青岛海尔主要营业数据,在1749亿的营业成本中,销售费用就达到了287亿,而研发投入只有51亿)

格力电器2018年营业收入2000亿元,净利润262亿。格力电器的营业收入只比青岛海尔多了不到10%,但净利润却多了250%。可见格力电器的运营能力要比青岛还要强得多。

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(图片来源网络,侵删)

(从格力财报可以发现,其销售费用比海尔少了近100亿元,研发费用多了19亿)

在营业收入差不多的情况下,为什么青岛海尔销售费用比格力电器高了百亿?虽然小编我没有认真分析他们的财报,但从一个现象我就能发现其中的缘由。

格力电器有大量的产品广告,都是其董事长董明珠亲自宣传亲自做广告。“格力,让世界爱上中国造”、“格力掌握时核心科技”,董明珠的广告语已经深入消费者心中。

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(图片来源网络,侵删)

但近几年来,你见过张瑞敏亲自为这家公司的产品站台吗?你见过他为自家公司不遗余力的做广告吗?通过这个现象,你就能知道为什么格力电器的销售费用比青岛还要更少了吧?

海尔这几年把主要资金用于房地产开发了,把自己的主业放在了副业的位置上,产品的设计研发、质量提升、售后服务都落后于其他电器厂商,希望青岛人海尔人反思、反思、警醒啊!

海尔现在内部问题已经很严重了,不想着怎么把产品做好,只想着怎么为捞钱。作为一个青岛本地人,从小就用海尔产品,记忆犹新的就是海尔兄弟的标志,不想看着这么一个家乡企业从此没落。

这个问题比较复杂一些,大概应该有几点:

首先,海尔的营销费用高昂与其渠道模式直接相关。

海尔的营销团队血统“纯正”,以自有营销团队和自有分、子公司(事业部)居多,对外合作度不够。而格力多年以前就与不少经销商合作设立省级分公司,大大降低了自身的市场运营成本。

其次,海尔跨界布局比较多。在取得一些阶段性新突破的同时,也付出了巨大的“摸索”成本。因此,在新的跨界拓展投入不断而项目本身尚无法持续性盈利、无法完全覆盖这些巨大的沉没成本的同时,拖累了集团的整体创收净利润。

再次,海外市场拓展的成本越来越高。作为传统的劳动密集型产业,如果没有集中、普通竞争者难以逾越的技术优势,在如今的周围强敌环伺的大市场环境下,付出的效用递减是正常的。如今家电行业出口显然已经越过了巅峰期,行业利润也今非昔比;再加上欧美等国不断挥舞的关税大棒,更是雪上加霜。

最后,是为盛名所累。印象里,海尔营销团队的激励是非常严苛但是也非常有诱惑力的,这些必然需要加大营销费用投入。另外,作为中国传统家电企业的巨无霸企业,海尔打出了自己的质量和服务品牌,为当年的海尔带来了源源不断的销量和口碑。为了维系自己“家电一哥”、“服务一哥”外部的形象,海尔在市场公关、品牌宣传、渠道促销及消费者口碑方面实现了全方位的包装,为满足“顾客消费诉求”付出了极大的成本。

人也好、企业也罢,强一时容易,强一世很难。如今的海尔,也许是到了需要放下身价、更亲民、接地气的时候了。

出于某些利益和形象考虑,不得不端着自己,是一种无奈,也是一种累。


到此,以上就是小编对于海尔电器产品盈利分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于海尔电器产品盈利分析的1点解答对大家有用。

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