电器产品发展方向,电器产品发展方向有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品发展方向的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电器产品发展方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品的分类分为哪两类?
2. 电力电子，电力系统，电机与电器，高电压，哪个方向通用性强，前景好？
3. 家电业的价格战是长久之计吗，家电的出路在哪？
4. 格力下一步怎么发展？

产品的分类分为哪两类?

1、营销管理方向。

通用的有四种产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料。

2、企业管理基础概念方向。

产品分类可以从需求人维度、时间过程维度和产品之间协作的维度来分别进行分类。如果从需求人维度来划分，产品可分为“最终产品”和“中间产品”两类；如果从时间过程维度进行分类，产品可分为“阶段产品”和“完整产品”两类；如果从产品之间协作的维度来分类，产品可分为“本产品”和“机会产品”两类。

电力电子，电力系统，电机与电器，高电压，哪个方向通用性强，前景好？

电力系统的通用性最好，大路专业，到了哪一个用电单位都能使用，到了发电和电网公司也能使用。

其次为电机与电器，也是大路货，万精油。而电力电子和高电压有一定局限性。不过基础课都是一样的。

家电业的价格战是长久之计吗，家电的出路在哪？

价格战永远都不是长久之计！没有利润，靠烧钱来占领市场只能做为短期的市场***！长期持续投入是没有什么意义的！家电业市场很重要，产品一样很重要，厂家应该花更多的经历放在产品上，研发出更好的爆款！让产品配合营销，精准投放市场！这样很多时候不需要价格，用价值和产品力去赢得客户！这样家电业才会持久！才会有利润，把更多的利润投入到研发中！用更先进的技术去面向市场！赢得市场先机！家电类只有产品把握了市场先机才会赢得更多客户

2019年11月11日，格力在临近大促之前，突然发布大幅降价的信息，导致众多品牌义无反顾的舍命跟进！

国内最高调、溢价率最高、收益水平最高的空调品牌手起刀落，欲练神功，率先自宫！从此，中国国产品牌家电江湖再也没有遮羞布！

集体患癌的中国家电品牌，耗的是治病的本金和医生的手段！价格战好比就是挂的点滴，谁先拔了针，谁就死的快！

但是，底子薄的到了没有钱续针的时候，不用自己拔，到时候根本就没有人给继续上药啦。

国内家电业的价格战更像是一种促销行为，而非真正的价格战。并不是你死我活的价格竞争。更多是一种差异化的价格竞争策略。竞品的价格竞争并不严重。对于家电业细分市场来说，小家电的竞争比白电的竞争要激烈，白***争比寡头产品线竞争激烈。像空调这种寡头市场基本上谈不到价格竞争。只有在低技术含量的产品线上才有激烈的价格竞争，但这种竞争也是相对竞争。对于大家电这种相对封闭的产品市场来说竞争基本上是不存在的。所谓的竞争只是为了增加销量而联合起来的一种销售方式。

至于家电行业的出路问题，只要现有产品能满足市场需求，正常的企业是不会轻易更新产品，毕竟更新产品要升级生产线，增加研发投入，原产品剩余库存清仓对于市场消费力释放的影响等诸多因素都是限制现有产品线升级的原因。至于什么技术更新一般的做法都是在现有产品上适当增加功能，并不会轻易的彻底改革产品。毕竟投入产出比并不合适。所以提不到出路问题。

当然对于外关摸具的升级及低投入产品叠加等升级厂家还是愿意实施的，最简单的例子就像电冰箱加装一个电视及基本通信模块这类的升级厂家投入不大，技术难度不大只是对现有产品进行功能叠加还能提高售价厂家一定是愿意的，还能混一个紧随时代脉搏5G引领时代潮流什么的广告，大力宣传一些自己的品牌，实现名利双收厂家还是非常欢迎的。但对于压缩机或别的制冷技术的相关技术更新，一般厂家是不会投入大力气去做的。

价格战是打击对手，降低成本的重要策略之一，拥有完整的产业链的品牌公司才能够打赢价格战。

家电行业的未来是在于智能化生态化，如科技公司华为，鸿蒙系统建立起来之后在多个场景通用，海尔智能系统也是在于建立生态圈。另外，随着消费升级，新消费观念带来新的商业模式。如小家电向二三线城市下沉，一线个性化小家电互换等。现在看来这种模式可能性不高，是因为个性化不突出，未来个性化的小家电智能产品互换广阔。

格力下一步怎么发展？

谢谢邀请。格力下一步怎么发展，本文认为应当重点抓好以下几个方面：

首先要制定好企业发展战略。这是企业发展的目标和方向。也是企业长盛不衰，行稳致远的关键所在。

其次注重做好人才兴企。从某种意义上来说，企业的竞争就是人才竞争。人才是最稀有最宝贵的***，失去了人才，企业就会成为无源之水，无本之木。

第三做好企业创新工作。创新是企业生命力的源泉。问渠哪得清如许，为有源头活水来。一是要抓好科技创新，依靠科技进步振兴企业；二是产品创新。做好产品的升级换代，以市场为导向，适时推出适销对路产品；三是机制创新。要不断转换经营机制，适应市场；四是制度创新，做到与时俱进。

第四强化管理提高效益。管理是企业永恒的主题。七分管理，三分技术。要围绕降低成本增加利润开展好工作，企业永远是利润第一，效益第一。

第五要培养命运共同体。上下同欲者胜。企业也是如此。要***用各种方式增强企业的凝聚力、向心力，让职工爱企如家，同舟共济。

格力目前的核心问题有几点需要关注：

1、其核心空调业务过于单一，多元化发展战略始终没有起色。

2、企业发展严重依赖董明珠，接班人培养是个问题。

3、多元化发展选择电动车领域，赛道选择有问题。

下一步发展就要有针对性：

第一点，目前格力在空调领域基本可以说做到极致了，市场占有率、增长率基本不会有太大的改观，应

该全力推动多元化，多元化一定要做家电相关的，跨界不至于太远，切换赛道相对容易

第二点，多元化要建立新品牌新公司，不要用格力品牌，更不要哗众取宠跨界搞什么[_a***_]，完全是个笑话。

第三点，培养好企业接班人，目前说起格力大家都知道董明珠，这是把双刃剑，可以刷脸为企业背书，但是企业靠明星董事长，容易形成单点依赖，毕竟董明珠已经70岁了，她的思维模式毕竟老化了，得想想离开她怎么办，更重要的是企业要有新鲜血液带来新的想法和思想。

第四点，多元化发展务必选好赛道，个人建议选跟家庭生活相关的比较好，一定要建立新品牌新公司做市场推广，重金投入广告（不要董明珠免费做广告，不然就瞎了）进行市场推广，比如电动摩托车、其他家电相关，包括插线板都可以做，技术含量不高，只要投入一定的研发***，建立新品牌，花费重金请明星做广告，***用线上线下相结合的方式，甚至可以走性价比路线，跟拼多多和小米一样，用农村包围城市的方式，实现多元化发展路线，千万别搞上百亿投资什么电动汽车，这里面的坑只有搞过的人才知道有多深。

到此，以上就是小编对于电器产品发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品发展方向的4点解答对大家有用。