电器产品仓库代管代发,电器产品仓库代管代发方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品仓库代管代发的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电器产品仓库代管代发的解答，让我们一起看看吧。

1. 广西物资集团桂林储运总公司介绍？
2. 什么是定期金给付方式？
3. 小区物业，让看门大爷收取快递费，一件一块钱，合法吗？
4. 弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？

广西物资集团桂林储运总公司介绍？

广西物资集团桂林储运总公司是1989-08-17在广西壮族自治区桂林市注册成立的全民所有制，注册地址位于平山。广西物资集团桂林储运总公司的统一社会信用代码/注册号是91450300198860726H，企业法人宾智荣，目前企业处于开业状态。广西物资集团桂林储运总公司的经营范围是：生产资料（危险化学品除外）和生活资料的仓储、装卸、代管代发；市场管理服务，货运代理服务，装卸设备租赁，自有房屋出租，物业服务；销售金属材料、化工产品（危险化学品除外）；道路普通货物运输。

在广西壮族自治区，相近经营范围的公司总注册资本为499877万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共1073家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。广西物资集团桂林储运总公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

什么是定期金给付方式？

 1.是***判决加害人在未来一定时间按照一定的期限向受害人支付赔偿金额。限于：残疾赔偿金、被扶养人生活费、残疾***器具费。

2、担保，包括保证、抵押、质押以及由银行代管、代发

小区物业，让看门大爷收取快递费，一件一块钱，合法吗？

这种事没法说出个是非对错。这一块主要是快递公司的责任，作为快递企业来说，这个保管费用应该是快递企业自行支付的。作为收件人的业主，没有必要为快递企业未尽的义务买单。

当然很多小区业主由于工作或者出差等原因经常不在家，而快递企业无法送达收件人。这种情况下，会有很多业主要求物业能够进行代收快件。如果大多数业主都要求物业公司代收快件，那么物业公司有权在这块额外的劳动力上收取费用。然而，这一切只能是业主同意的基础上，快递企业才可以将件放在门卫处，并告知收件人，物业会收取费用。如果收件人不同意的，那么快递企业是不可强行留件，让业主承担的。

物业公司没有收取快件的义务，但是，物业公司作为服务企业来讲，为了搞好和业主的关系，还是有很多物业企业不收取任何费用的。这一切都应该是在一个共识的基础上的。如果物业公司不愿意免费代收快件也是无可厚非的，毕竟需要额外的劳动力来照看快件。

其实，很多时候都是一个相互理解的过程。业主和物业以及快递公司都能达成共识是最好不过，如果无法达成，那么所有的责任只是快递公司的，和收件人没有任何关系。快递公司有安全将快件送达收件人的义务。

如果认同作者观点请赞并关注，我们会有更多的共鸣。

征对小区物业让守门大爷邦收快递收取一元钱，我的看法是，看门师付是没有义务***管，既然做为门卫师付邦助大家，理应收取一元钱，一是方便了大家，因有蛮多人上班不在家，家无人，快递来了无法接收，或因快递太大快递箱放不下的多种情况下放到门卫去。快递既然放在门卫，门卫师付邦助看管(因快递是不能随便拿走，取件的人必须(问对名对电话对门栋)，这样才不至于拿错或拿走别人的快递)，但是如果看门大爷没收费也就没那么精心去履行快递员的责任，其结果是快件丢失，弄错的多，之所以大多收件人也愿出这一元钱看管费，以免东西丢失，也避免惹出不一些不必要的麻烦，也方便了大家。

如果认为不合法明天你就免费为大家代收代发快递还落下个好名声，你不上班天天免费为大家服务愿意吗？你能做到才能评判别人否则免开尊口。舍不得一块钱也可以让快递公司把快件放小区门外马路边自己去取多省钱啊

谢谢邀请回答。

不合法，可以******快递企业。

小区大爷收快递是义务吗

不知道有没有法律规定小区的保安收快递是必须提供的接收快递服务的要求，如果没有的话，那收快递就不是必须执行的义务。大爷既然提供了便民服务，收费是说得过去的。所以不要纠结这个问题，现在都是市场经济，各取所需。做人不能所有好处占尽，不给别人活路。很简单的事，换位思考一下，如果自己每天帮别人免费收快递试试不就好了吗。

己所不欲勿施于人

我们不能看到大爷每天收了几十个快递，赚了几十块钱就眼红。要知道代收也是有风险的，如果保管不当遗失也是也承担赔偿责任的。如果老眼昏花破损的收了，也是要承担责任的。如果没有收钱，人家就一点责任也不会承担，管你的好也好坏也好，丢到一个不碍事的角落，如果心情不好还可以踹上几脚，这样放在大爷那里你会放心吗？反之，如果收了钱，就像宝贝疙瘩一样，看到了包裹就像看到了钱，好好保护悉心看管，对所有人应该都是多了一层保障吧。所以人不可以有处处贪小便宜之心，别人付出了就应该给予相应的报酬，将心比心，己所不欲勿施于人。

弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？

谢谢邀请，弱电行业内部承包怎样管理和分配利润，我来谈谈我自己的观点：

包工包料

如题所言，承包人负责对所承包模块的完全管理，包括人员增删安排及料、工、费计算，按产成品价格报价给平台公司，公司只负责下订单，双方以合同方式进行。关系类似客户与供应商关系。

如果是偏向于这种方式：那么有下面几点工作要准备：

1. 固定资产及原材料：承包人与公司指定人员（通常是财务）盘点好承包模块的一切机器设备、模治具等固定资产，盘点现有的原料与产成品。对于固定资产双方可以规定个折旧年限，租赁的方式也好，不收费用的也可以，当作支持对方创业等等，这个看公司要求了。产成品及原料也是按价格双方协调好，可以一次性卖给对方，然后那现金对冲，也可以从后面的货款中去冲，具体看规定。
   

2. 人员方面：我个建议偏向于一次性让对方去承接，既然是完全承包，那么人力***怎么优化的问题，一定是承包人要关注的，如有可能需要承诺的是承包期间的1-2个月内，不进行裁员，顺利过渡，因为员工是比较敏感的，需要安抚。至于工资、社保以及后续招聘人员以什么名义去做，可以看合同商量，可以用公司的名义去代发也没有问题的，账上走清楚就行。

3. 业务流程：如果公司是偏向于以后做平台的，鼓励内部人员创业这样的承包模式，而且公司有完善的销售、技术、***购、物流及财务等管理模块，那么可以向承包人员提供这样的模块，收取一定的管理费用就可以。

4. 允许接外单：这个也是合同要谈的，因为会涉及到开税票的问题，利用公司品牌及公章的问题，这些都可以明确。

包工不包料

这种纯粹就是省费用、提效率的管理了。公司平台，给订单，各管理生产模块，报好加工价给公司，材料公司提供。那么大家就拟定相关的损耗，报价的时候按工序报给公司。从订单这个角度讲：也是客户与供应商的关系。

人工工资与车间费用等：公司代管代记与承包方自己记按实际情况，一般来讲：公司还是负责发工资及提前垫付费用的多，后续在生产加工费里抵扣，具体不展开，财务的东西，不难。

小结：内部的承包模式在于激活大家做事的积极性，调动那些有想法，有胆识肯干的人的积极性，让他们拿的更多，公司平台只是规划方，负责输出战略及运营，起到搭台的作用。至于各承包模块，人员怎么管，怎么优化，怎么精细运作则属于承包方的事情。

现在很多[_a***_]化公司项目实施做内部竞标和内部承包，这其实是精细化管理的一个体现。因为现在做项目利润越来越低，粗放型的项目管理肯定要亏钱，所以现在公司老板都在向项目管理要效益。对项目部来说其实是好事，看似成本目标定的很严格，但其实有潜力可挖，而且达成成本控制目标后公司会有提成。

不过这样做对项目经理的管理水平要求很高，要带出一个专业水平高，精益控制的团队才行。我们公司也在搞承包责任制，团队达成成本目标后会有高额额额成本兑现。根据我的经验我提几点建议：

1，做好成本测算和成本目标分解，其实项目的成本主要就是***购成本，劳务分包成本，项目部人员工资，项目部运作费用（办公费，差旅费，房租水电，招待费）。这其中***购成本应该是由公司控制，劳务分包有的权力在公司那里有的在项目经理手里，如果项目经理有劳务分包权那么要把外包费用尽量压低，现在劳务队太多了，不管如何压价肯定还会有人愿意做，对合同条款做好详细的约定，对劳务队各种可能的增加工程款的手段要有相应对策。不要相信现在流行的那种“只要给的钱够，我能做出德国电工的质量”，这是鬼话，水平和态度摆在那里，钱多钱少工作质量都差不多，真正影响质量的是劳务队的管理水平和工期。只要你不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你干。当然自己不要贪回扣，一旦被劳务队拉下水，你就得听他们的了。招待费用也要相应压缩一下，这个不太好细说，毕竟是把双刃剑，招待费压缩的太狠，后面事不好办钱不好要，所以酌情处理吧，把有限的费用用在重要场合和人物身上。

2.管好团队，树立成本节约意识。首先你要有一直比较强悍的团队，他们愿意跟着你干并且很专业。这就要求你一是要有对团队成员的考核权，如果他们的奖金分配权力都在你手里，相信没人敢炸刺，要么听话要么滚蛋。二是你们把项目做好，大家既赚到钱又有成就感，在公司树立起项目经理的个人品牌和声望，自然大伙都愿意跟着你，毕竟人都是想要前途的。三是经过一两个项目你要带出核心成员固定下来，建立团队管理核心，各个项目都跟着你跑，几个核心成员搭班子做熟了会越来越得心应手。核心成员和你一条心，态度和能力过的去，你就好管理。

3.做好质量管理和进度管理，始终不能松懈，质量问题导致的返工和修复，以及进度上不去导致的大规模赶工，都是造成成本攀升的主要因素，而这些钱本可以是不花的。

你好朋友，很高兴回答你的问题。如果你是中标单位的话，我想这个问题不难解决，现在每个单位都有精细化管理办法，你想不做好都难。如果你是分包单位的话在管理上一定要量化（计件：按米或者按方等等）尽可能不要日工资，如果有些岗位没办法量化，必须日工资的话也一定要有生产任务（制定一个中等偏上的量）不至于让工人消极怠工，混日子。在工地上，用钱管人是最好的办法，没有其他。利润分配这一块每个地区每个工地都有差异，建议你可以在相邻的标段工队去取取经，再制定一个方案更为稳妥。希望我的回答对你有所帮助！

到此，以上就是小编对于电器产品仓库代管代发的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品仓库代管代发的4点解答对大家有用。