电器产品对标活动,电器产品对标活动方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品对标活动的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电器产品对标活动的解答，让我们一起看看吧。

1. 对标是对标一个人吗？
2. 欧派橱柜好还是松下橱柜好？
3. 美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

对标是对标一个人吗？

不一定是一个，往往是一类人。一般是同领域的。比如我要做家电类的短视频，那么平台上所有家电类的***都是你的对标账号。那么，在这个领域内，无论是颜色，价格，功能，产地，目标客户群。等等都是你可以对标的指标数据。在利益最大化的原则下，你就知道自己改改进哪一点，发扬哪一些了。

欧派橱柜好还是松下橱柜好？

说说感受吧，业内人士，经历过小工厂金牌索菲亚，目前也在欧派橱柜上班，就只说橱柜的感受吧。 优点:

1.电器配套，搭配橱柜一起卖，不买也行，电器质量价格都还行，对标老板方太，离西门子松下卡萨帝还有一点差距。好处是橱柜设计的时候不容易因为电器出错，而且配套效果会比外边的电器好，比如消毒柜等电器可以做到不要上挡板，烟机有更适合橱柜的外形。

2.门板选择类别多，从市面上有的都有，没有的也有，门板花色多，样式多，而且每年都会更新，而且更新还蛮多的，占20%左右吧

3.五金配件齐全要什么都能找的到，这一点很多品牌不具备，包括金牌，索菲亚这一点上倒是还行，但质量不敢保证，以前我在索菲亚展厅拉开配件的门板那个铰链有点承重不够，开的时候声音很刺耳，后来就直接打不开了，门板变形了。。。(展厅为了多上配件，一个转角柜装了3个配件，原则上超重了，正常的应该不会)，欧派的配件都是比较好的，都是百隆海蒂诗，1米2的超大上折叠翻门在展厅好多年都开关自如。

4.台面自研，这个在我们这边除了欧派其他家都是外包，厚度方面放弃了1.5的，其他家包括金牌还有在做，凯撒低端一点的台面可以进套餐，价格也还行。进口台面选择也多，凯撒，杜邦等一线的都有，还有一点就是如果台面出现渗色严重可以免费更换。

5.外观样式的配件多，如吧台脚，灯线，金属框架柜，酒格，层板架，你能看到的网红款很多都有

6.非标费合理，这一点要特别diss金牌，非标贼贵，动不动就1.5倍，欧派这边非标才1.1，设计的时候也可以适当的放飞自我，追求更好的效果。

7.安装售后服务好，具体可以看公众号，这一点大品牌做的都不错，欧派是终身服务，这一点其他大品牌好像是10年居多，小工厂保1-3年

8.效果图下单，苦了设计师，但是客户爽了哇，真正的所见即所得 缺点: 1.吊柜背板是3厘的，虽然说针对南方潮湿天气背板使用开槽工艺，但是好歹用个5厘吧。。。。 2.套餐有时候涉及到电器的不够灵活，电器换型号要申请，补差价，比较麻烦，销售不愿意弄 3.台下盘费用贵，600块，业界估计没有超过的，但是质量和外观确实比金牌之类的强一个档次，除了石材一体成型的那种欧派比不上。 4.价格不是很亲民，定位是高端偏中下和中等偏上的客户，厨房小的话还好，咬咬牙多个几千万把块就过去了(因为有套餐)，厨房大的话就。。。有点伤不起。

美的推出新品牌“布谷”，家电企业如何玩转多品牌战略？

谢谢邀请！

首先我们要正确理解多品牌战略，多品牌战略有三种典型的类型。

一是双品牌战略，企业品牌产品品牌同时使用，比如微软 —Windows；一是母子品牌，母品牌背书，比如宝洁旗下海飞丝，潘婷，飘柔等；还有一种一品多牌，你无法判定这些品牌同属一家，比如手机的OPPO,vivo，鞋子的天意美，Tata,，百丽等。不能单看多品牌，还要看用什么多品牌策略。

选择了多品牌策略类别后，我们需要搞清楚为什么要用多品牌策略。通常来说多品牌策略运用于企业目标市场定位发生重大转移的时候，即企业在原有品牌的目标群外需要占领新的目标群的时候，就要考虑多品牌。比如大众品牌需要占领高端市场，成人品牌希望打造一个儿童品牌，渠道品牌要想拥有互联网品牌等。

要注意的是，由于消费者喜欢选择，通常会比较产品和品牌然后做出购买行为，所以多品牌有时候是一种策略，尤其是对于高选择性产品，这时候适合一品多牌，无论无论消费者怎么选择都逃不出企业范畴，利于最大化覆盖市场。

当然，多品牌也是一把双刃剑，用不好就会自我竞争，自我消耗，所以在组织设计，激励导向，品牌区隔等各方面需要有完善的配套体系和支撑。

到此，以上就是小编对于电器产品对标活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品对标活动的3点解答对大家有用。