大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电器产品对标活动的问题,于是小编就整理了3个相关介绍电器产品对标活动的解答,让我们一起看看吧。
对标是对标一个人吗?
不一定是一个,往往是一类人。一般是同领域的。比如我要做家电类的短视频,那么平台上所有家电类的***都是你的对标账号。那么,在这个领域内,无论是颜色,价格,功能,产地,目标客户群。等等都是你可以对标的指标数据。在利益最大化的原则下,你就知道自己改改进哪一点,发扬哪一些了。
欧派橱柜好还是松下橱柜好?
说说感受吧,业内人士,经历过小工厂金牌索菲亚,目前也在欧派橱柜上班,就只说橱柜的感受吧。 优点:
1.电器配套,搭配橱柜一起卖,不买也行,电器质量价格都还行,对标老板方太,离西门子松下卡萨帝还有一点差距。好处是橱柜设计的时候不容易因为电器出错,而且配套效果会比外边的电器好,比如消毒柜等电器可以做到不要上挡板,烟机有更适合橱柜的外形。
2.门板选择类别多,从市面上有的都有,没有的也有,门板花色多,样式多,而且每年都会更新,而且更新还蛮多的,占20%左右吧
3.五金配件齐全要什么都能找的到,这一点很多品牌不具备,包括金牌,索菲亚这一点上倒是还行,但质量不敢保证,以前我在索菲亚展厅拉开配件的门板那个铰链有点承重不够,开的时候声音很刺耳,后来就直接打不开了,门板变形了。。。(展厅为了多上配件,一个转角柜装了3个配件,原则上超重了,正常的应该不会),欧派的配件都是比较好的,都是百隆海蒂诗,1米2的超大上折叠翻门在展厅好多年都开关自如。
4.台面自研,这个在我们这边除了欧派其他家都是外包,厚度方面放弃了1.5的,其他家包括金牌还有在做,凯撒低端一点的台面可以进套餐,价格也还行。进口台面选择也多,凯撒,杜邦等一线的都有,还有一点就是如果台面出现渗色严重可以免费更换。
5.外观样式的配件多,如吧台脚,灯线,金属框架柜,酒格,层板架,你能看到的网红款很多都有
6.非标费合理,这一点要特别diss金牌,非标贼贵,动不动就1.5倍,欧派这边非标才1.1,设计的时候也可以适当的放飞自我,追求更好的效果。
7.安装售后服务好,具体可以看公众号,这一点大品牌做的都不错,欧派是终身服务,这一点其他大品牌好像是10年居多,小工厂保1-3年
8.效果图下单,苦了设计师,但是客户爽了哇,真正的所见即所得 缺点: 1.吊柜背板是3厘的,虽然说针对南方潮湿天气背板使用开槽工艺,但是好歹用个5厘吧。。。。 2.套餐有时候涉及到电器的不够灵活,电器换型号要申请,补差价,比较麻烦,销售不愿意弄 3.台下盘费用贵,600块,业界估计没有超过的,但是质量和外观确实比金牌之类的强一个档次,除了石材一体成型的那种欧派比不上。 4.价格不是很亲民,定位是高端偏中下和中等偏上的客户,厨房小的话还好,咬咬牙多个几千万把块就过去了(因为有套餐),厨房大的话就。。。有点伤不起。
美的推出新品牌“布谷”,家电企业如何玩转多品牌战略?
谢谢邀请!
首先我们要正确理解多品牌战略,多品牌战略有三种典型的类型。
一是双品牌战略,企业品牌产品品牌同时使用,比如微软 —Windows;一是母子品牌,母品牌背书,比如宝洁旗下海飞丝,潘婷,飘柔等;还有一种一品多牌,你无法判定这些品牌同属一家,比如手机的OPPO,vivo,鞋子的天意美,Tata,,百丽等。不能单看多品牌,还要看用什么多品牌策略。
选择了多品牌策略类别后,我们需要搞清楚为什么要用多品牌策略。通常来说多品牌策略运用于企业目标市场定位发生重大转移的时候,即企业在原有品牌的目标群外需要占领新的目标群的时候,就要考虑多品牌。比如大众品牌需要占领高端市场,成人品牌希望打造一个儿童品牌,渠道品牌要想拥有互联网品牌等。
要注意的是,由于消费者喜欢选择,通常会比较产品和品牌然后做出购买行为,所以多品牌有时候是一种策略,尤其是对于高选择性产品,这时候适合一品多牌,无论无论消费者怎么选择都逃不出企业范畴,利于最大化覆盖市场。
当然,多品牌也是一把双刃剑,用不好就会自我竞争,自我消耗,所以在组织设计,激励导向,品牌区隔等各方面需要有完善的配套体系和支撑。
到此,以上就是小编对于电器产品对标活动的问题就介绍到这了,希望介绍关于电器产品对标活动的3点解答对大家有用。
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