格力电器产品积压的后果,格力存货积压

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品积压的后果的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力电器产品积压的后果的解答，让我们一起看看吧。

1. 空调库存一年正常吗？
2. 格力电器取消加班实行双休，对于员工来说究竟是好是坏，你怎么看？
3. 格力总裁办确认每位员工1万元销售任务，卖少没考核，卖多有奖励，你怎么看？

空调库存一年正常吗？

我认为正常空调不是食品。没有过期的。库存多久。就要看经销商的销量怎样，一般库存都是一年左右，第二年都要搞活动处理掉，款式过时。

家用电器没有库存这一说法的，早在年出台的《家用电器安全使用年限细则》里，就对彩电、冰箱等家用电器的使用寿命进行了明确规定

空调库存一年正常。

对于空调生产厂家来说，分体空调的室内机和室外机是分开生产的，也就是说，室内机和室外机的生产日期不一样，而且各自有自己的编码。空调厂家生产多，库存多，有可能室内机和室外机生产日期相差2年。制造商的保修期根据***购发票上标明的***购日期计算

格力电器取消加班实行双休，对于员工来说究竟是好是坏，你怎么看？

最近格力电器取消加班，实行双休，对于员工来说，既是好事，也是坏事。好的一方面是因为休息的时间更长了，可以多陪陪家人和孩子，年轻人可以多和朋友聚聚，或者交男女朋友。坏的一方面就是加班少了，工资也少了。同时也应该看到，格力电器这样做的目的，估计是最近几个月存货比较多，或者受大环境的影响，订单少，所以开工时间就少了，用不着加班加点了，要不然旺季的话，作为一个企业，就是多付出一些加班费，订单也是要赶工的。但是对于员工来说，加班就有利有弊了。

格力电器取消加班，实行双休，如果目光短浅的工人会髙兴的手舞足蹈，因为工资照发，每月多休4天，可以带着孩子老婆尽量享受，大家想想看，如果格力电器销售供不应求，工人还会有双休日吗？显然不会的，肯定是产品积压，销售或质量出了问题，也可能有竟争者抢走格力市场，无论哪一种情况发生，对工人来讲，都不是工人想要的结果，或者改行，或者裁员，必竟格力不是国企❗

今年生意不好，找了一个双休的借口...

生产线人员计件计时...

计时，工作时间短少

计件，工作时间少了

工人收入也随之少了...

如果有订单，管理层恨不得加班加时...

格力总裁办确认每位员工1万元销售任务，卖少没考核，卖多有奖励，你怎么看？

以前提格力公司只知道只是一个制造空调的公司，后来在一些新闻上也看了一些关于他们公司的报道。我觉得的挺有意思的他们对员工我觉得非常的用心，感觉他们公司就是他们的精神支柱。看报道说董明珠也更是放出豪言说是要让员工每人一套房，这可让很多员工看到这样的***都快流眼泪了。

一个公司都有上下层关系，上层领导拿工资拿得多干活卖力气很正常。可是一个大公司上层领导毕竟在少数，如果在这个金钱时代的社会里有人能给出这样的承诺真的是不容易。

冬天到了不是空调销售的的旺季，而且同行多之间竞争压力大。虽说是一万块钱的营业额没有卖出去也没事，但是我觉得如果平常你对下边员工很好的话帮忙卖也正常。毕竟现在都是大家庭有，很多亲朋好友难免有需要没准你买的话还有优惠。这样都加都开心何乐而不为呢。

就题目而答:对于员工没有考核是***的，即使总裁办明说没有考核，但下属单位、子公司的领导为完成部门业绩，搏出位，内部月度甚至年度作考核还是存在的。问问当年没买格力手机1、2代的，有没有被考核过？

不太理解“卖少了没考核”是什么意思，1万元销售任务，意思是如果卖少了，不需要惩罚夜没奖励，那定这个1万元的任务就没有意义了，这个“全员营销”也就只是个概念了。或者相互之间卖指标，我卖了10万元，分给其他几个同事，大家都完成1万的指标，大家都拿奖励。

依我看，凡是上升到“全员营销”到公司，都是紧要关头，都是较难完成任务都时候不得不如此的。看格力的风格，掌舵人董明珠本就是销售出身，销售驱动，自然有各种玩法，说明格力电器的竞争环境更恶劣了，也说明董明珠想调动全公司人的积极性，让全公司人和她一样，拥有主动销售的意识。

另一层含义，当然就是作秀了，一直作秀，总有做完的时候，还是多些实在的东西，多些能落实多策略吧，“全员营销”名词不错，却是忽悠的词，哪真的能执行呀，起初动静大点，一个月之后，就会到一个平衡状态中。

不信，我们跟紧点，看格力拿什么收场。

发动全员销售，有其合理的一面，毕竟企业发展的好坏与员工自身的收益息息相关，如果企业效益不好，损失的也是大家的收入。

但是，全员销售更多的是带来坏处。因为，现在产品越来越复杂，竞争越来越激烈，需要专业的人来做专业的事情，销售这个事情，其实也需要专业的销售人员去完成。很难想象一家企业，如果专业的销售人员都做不好的事情，普通员工能做得更好。

全员销售可能带来的问题包括：

加重员工负担。虽然格力明确了“卖少了没有考核”，但对员工来说仍然很忐忑，如果一台都没卖出去，自己的升值加薪，自己的绩效奖金，自己年终奖，自己分房会不会受到影响？这样的疑虑是很难打消的，尤其是在别的同事卖了很多台，有强烈对比的情况下。如果员工将太多精力放在销售上，可能会对本职工作的效率带来负面影响。

对格力品牌带来负面效应。全员销售这个新闻一出来，大家第一反应必然是“格力空调难道卖不出去？”，这可能会让消费者掌握更强的议价权，甚至本来现在有消费需求的，会缓一缓等格力降价。还有，销售这个事情很专业，有些性能、服务（比如售后），普通员工在推销的时候会错误表达，这对格力同样不是什么好事情。如果一个格力员工变成安利那样的人，那就更招人讨厌了。

全员销售带来的效益其实非常有限。格力8万员工，即便每个人都完成任务，那也就8亿元的收入，而格力一年是2000亿收入，这点提振简直是微不足道，但却很折腾人，实际上得不偿失。

到此，以上就是小编对于格力电器产品积压的后果的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品积压的后果的3点解答对大家有用。