老板电器产品经理面经,老板电器面试经验

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板电器产品经理面经的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老板电器产品经理面经的解答，让我们一起看看吧。

1. 电器业务主管都做什么？
2. 开一个电器类公司将会面临哪些风险
3. 格力电器公司发展历程？

电器业务主管都做什么？

　　你问的比较笼统，做客服主管还是销售主管？　　下面的是客服主管的职责及干的工作：　　岗位职责：　　

1． 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象；　　

2． 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务；　　

3． 提供信息，做好顾客与公司沟通的桥梁。　　主要工作：　　1． 每日检查员工礼仪服饰；　　2． 检查员工的客服工作流程，确保服务质量；　　3． 做好顾客投诉和接待工作；　　

4． 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；　　

5． 与***职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；　　

6． 做好会员的招募和大宗顾客的拜访；　　

7． 制定员工排班表，严格控管人事成本；　　

8． 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；　　

9． 负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动；　　

开一个电器类公司将会面临哪些风险

公司成立以后面临几大风险：

一、财务风险，二、税务风险，三、投资风险，四、经营风险。

事前设立各部门专业管理人才，控制各项预算。不具备设立部门经理的单位，与相关税务代理机构达成税务、财务咨询协议，以降低各项风险指数。详细信息咨询当地有经验的专业人员。  

格力电器公司发展历程？

成立于1991年，公司全称：珠海格力电器股份有限公司。

发展历程：1991至1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

1994至1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

19***至2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

到此，以上就是小编对于老板电器产品经理面经的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板电器产品经理面经的3点解答对大家有用。