电器产品轮流坏了怎么赔偿,电器产品轮流坏了怎么赔偿的

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品轮流坏了怎么赔偿的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电器产品轮流坏了怎么赔偿的解答，让我们一起看看吧。

1. 工厂机器卖了，没机器以后被安排计时，如何合理的让公司辞退，拿到补偿金？
2. 我们公司抓阄做值日，有些人不配合抓阄，要怎么管理？我没处罚权？

工厂机器卖了，没机器以后被安排计时，如何合理的让公司辞退，拿到补偿金？

从描述的状况看，这个企业家，很有责任感，在企业不景气的情况下，都卖设备了，还没有裁员，是个重情重义的企业家。

1:原来拿的计件工资，每月应该8000多，这工资水准，高过许多公司。做人应该懂知足，不应该过分自私，正常情况下，你的要求并不过分，但在你描述的这种情况下，公司已经很困难了，所以你应该念公司原先对你的好。

2:主动和人事部门沟通，看能补就补，不能补，公司肯定也是没钱了，如果自己下决心要走，那么就趁早走，结算到工资，补偿就放弃吧。

3:这样的企业家，很重情义，今天你放他一马，也许企业哪天东山再起，老板还记得你的好。山不转水转，弄不好哪天你又进了那个公司，到那时，老板一定会看重你。

我们公司抓阄做值日，有些人不配合抓阄，要怎么管理？我没处罚权？

你可能还没有领导艺术，即使有处罚权，不要动辄想到处罚。

• 处理该事情很简单。值班日的排班安排第一个月的时候，你将自己排在休息日或者他人不想那天值班的时间，其他职工一般不会有意见，然后依次类推，并注明，同事之间如有急事，可以相互调换，并告知领导。如果领导不想值班，抓阄的方式是行不通的。
• 制度是死的，人是活的。值班表上的名字，并不能绝对的确定，工作并不是人的全部人生，职工可能有急事，也可能生病等特殊原因。因此，值班表仅是常态情况下的相对确定。如果你还不明白这个道理，说明你当领导还不合格。

无论是值日也好，抓阄制也好。它只不过是形式上不同的制度。这得是死的，人是活的；制度也不是呆板一成不变的，制度是要不断地根据实际情况进行改进总结、纠偏。目的是为了能够真正落实日常工作中的各项事。但是制度一旦定下来，没有更改前，就要严格的执行。

题主出的这种情况只有灵活运用。因为你没有考核权，但是各项也不得不去落实推进。这是一个很头疼的事。我建议你这样来处理:因为你没有考核群或者是处理群，但是你有建议权。所以你要充分的利用你的建议权。比如你办公室的值班。你可以拿出一个方案。让领导或者上级部门去签批下发，这样行使行***更具有权威性。

比如，你的你办公室经常有人出差，可能你一方面要编制值日表，但当遇到某个人出差不在时，再***抓阄制，这样形成一个方案，然后报给直接领导或直接上级部门，让他们签字认可。然后再进行下发，这样办公室的人他看到这样的一个正式的文件或者是正式的一个通知也好，那他也没无话可说，因为这是上级部门要求的东西，所以他有意见也不好针对你个人啊，他们不执行也不能说你管理不力，而是他们不执行制度，所以你的责任也会轻一点。但是你你要结合你编制的这个方案，加一点相关处罚的建议，或者是奖惩的一些方法。

这个也可以用形象三十六计上说的“借刀***”，借力打力[呲牙]。

抓阄值日，其实有点不靠谱。因为有一些人手气不好，或者有一些人手气背，他们就不愿意抓。更多的时候，因为你没有话语权，你不能够对他们进行惩罚，这样折腾来折腾去，也就没有人愿意听你说话了。

我们更建议管理者***用这样的一种制度来让他们打扫卫生。

按照题主的描述，自己的部门一共有多少人？然后一个月的时间之内要求部门的人员规定工作一定的时间就可以。

这个制度比较复杂，我们可以用一个小例子来详细概述一下。

如果一个部门有8个人，而在这一个月当中是有30天的话，我们则规定每一个人他们的值日时间必须是4天。

大家可能会好奇，一个人工作4天，那就是32天。一个月当中有30天的话，无形当中就有两天，也就是说这两天当中是不会工作的，对吗？

的确是这样，我们给出一些富余额度，可以让他们从中自由调换。

然后我们把这个日期调整好之后，就需要看他们什么时候工作，拿出一个表格来让他们从上到下进行签字，每个人觉得自己在什么阶段什么阶段能够打扫卫生，他们就在某个阶段签字。

比如某个员工觉得自己1234号可以打扫卫生，那么就给他1234号的签字权，剩下的人以此地递推。

但是有一个问题，我们必须保证是每一个人都能够享有一次选择权，也就是优先选择权。这个部门8个人，每一次选择的时候，他们的顺序都是一个轮回替换的。

到此，以上就是小编对于电器产品轮流坏了怎么赔偿的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品轮流坏了怎么赔偿的2点解答对大家有用。