大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品发展战略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力电器产品发展战略的解答，让我们一起看看吧。
珠海格力电器股份有限公司的发展历程？
格力公司的发展历程：
1、创业阶段
1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
2、发展阶段
1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
3、壮大阶段
19***～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。
董明珠的新目标要求格力电器2023年营收6000亿元，你怎么看？这样的目标现实吗？
董明珠说什么都是不重要的，做不做得到就更不重要了。诸君记得她跟雷军的10亿赌局么？现在也不见提了。做手机时号称打败小米，现在沦落到强迫自己员工购买格力手机。
各位只要注意观察就会发现，董明珠必定一个月左右就耐不住寂寞，必须要跳出来吸引一波流量。因为她深知这个时代，流量就是最大的价值。同时只有把格力和董明珠捆绑在一起反复炒作，在中国吃瓜群众的脑中植入一个观念：
董明珠=格力
只有做到这一点，她才能获得安全感。之前失去格力集团董事长的位置，让董深感危机重重。所以，通过不断地把自己和格力捆绑操作，这才是自己最大的保护伞。而且格力也处在一个非常危险的关口：多元化屡投屡败，别看格力现在利润风光无限。实际山深藏隐忧：
后有之追兵，车前无路!
在这样的关口，已经绑定了格力的董明珠是谁也不敢动的，因为一旦动了董，如果格力业绩下滑，这个锅谁来背？董也深知这一点，所以2018年以来，我没记错的就已经炒作好几波了。
所以你明白董的策略，就不以为怪了。至于这个策略对不对，那就见仁见智了。
未来业绩要达到6000亿，业绩不翻倍，不发提成。
这样你是不是就感觉这个“6000亿”很合理了？
不用整天揣测哪些台面上的话。那又不是教科书。
话说，大家都是人，就你能吹啊？
这样的问题，胡老师最有发言权。2023年6000亿，是董大姐的美好愿景，但要实现，不能说天方夜谭，至少难度不小！！
首先是定性分析
我们来看格力的自我介绍，以下大部分资料截图至格力2017年年报：首先看内部环境，如果胡老师没记错的话，这是格力首次用到“多元化工业集团”的字眼。显示了格力坚持走多元化道路的野心和决心。当然，这也是必然的，是市场推动格力必须走多元化的道理，因为空调的市场就那么点，国内市场格力有占比超过50%了，再上去就可能被判定为垄断了。
再看外部环境，格力的最大的竞争对手，美的，自从把小家电这只现金奶牛装到上市公司以来，2017年的营收已经突破2000亿了，而格力呢，1500亿，所以说世界500强，格力就前两年一只脚跨进去了一下，***还没落地，就被挤下来了。
所以在对标美的的时候，董大姐的内心是崩溃的，奋斗的***也从此埋下了，就等生根发芽，到2023年长成参天大树。
从这一点来看，只要懂大姐在格力的一天，这个目标就必须完成！
谢谢邀请：格力电器，提出了新的战略目标，2003年实现销售6000亿的销售目标。这可以说是格力电器战略布局宏伟蓝图。
作为董事长董明珠小姐，是个女强人。也是一个毫无私心，把身心交给格力电器的奉献精神。格力电器在行业中脱颖而出，董明珠小姐功不可有没。在中国的上市公司中真正缺少的向董明珠这样的企业家。董明珠小姐，整个身心都融入了格力电器。世上无难事，只要肯登攀。
格力电器掌握着空调领域的核心技术，
才能成为世界名牌。
现在又进入了，智能高端机床，和机器人领域。虽然制造手机，没有太好的效果。但是在高端制造，和机器人领域。已经初见成效。格力电器技术领域，研发投入的经费，不设上线。主要的技术领域，都有自己的知识产权。不受外部限制。再加上董明珠的领导能力和雄心壮志，2003年我认为6000亿的目标一定会实现。
以上是个人观点，仅供参考。
格力集团拟转让格力电器15%的股权，由此引发国企混改的遐想，这是国企混改方向吗？
这一次的格力混改将是国企混改的新样板，也将是竞争性领域国企混改的风向标。珠海国资委愿意将格力电器的控制权转让给新股东，意味着未来国企混改中，在竞争性领域国资委将不再追求对原有国企的控股权或控制权；这也符合国有资本要逐步从一般竞争性领域有序退出的战略安排。只要有助于企业发展，有利于将国资做大，各级国资委或者是国有资本投资运营平台就可以允许社会资本控股混改企业或拥有混改企业控制权。
具体到这次改革中珠海市国资委为何要出让格力电器的控制权，应该是出于如下考虑：一是释放企业活力，促进企业发展；家用电器领域属于充分竞争领域，需要企业灵活应对市场的快速变化；由于国有企业决策链条长、决策速度相对较慢，难以适应市场竞争对企业快速反应的要求；而将企业控制权出让给社会资本则有可能从根本上改变格力电器目前所面临的决策时效性困境，增强格力电器的快速反应能力与市场竞争力。二是为了加快推进国有资本布局结构调整，将更多国有资本从一般竞争性领域退出，从而投向符合国家战略的新领域，打造与强化珠海国资发展的新动能。
不过即使是在珠海市国资委出让了15%的格力电器股份以后，珠海市国资委仍然保留了足以确保提名格力电器董事的资格，可以继续通过提名董事对格力电器施加影响，确保国有资本的运营安全。
到此，以上就是小编对于格力电器产品发展战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品发展战略的3点解答对大家有用。
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