电器产品研发方***,电器产品研发方***文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器产品研发方法论的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电器产品研发方***的解答，让我们一起看看吧。

1. 郑州青葵电商公司怎么样？
2. 创业失败不想妥协，有什么小投资的项目？
3. 如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

郑州青葵电商公司怎么样？

郑州青葵电商公司是一家伴随着新媒体的发展成长起来的内容电商公司，成立于2018年，发展至今，在职员工达到200+人，办公面积占地3000余平，下设业务部门十几个，通过在内容领域的不断深耕，沉淀出了一套属于自己的内容核心方***。此外，该公司还自建了线上云仓十余个，遍布河南、山东、广东、浙江、福建等省份。

主营业务平台及渠道有小红书、天猫、淘宝、京东、拼多多、抖音等主流电商平台，目前主营三大类目：美妆个护、3C家电、食品，其中自主研发品牌达到50+个，2023年推出的多款新品均做到了同品类的TOP1级别。

综上所述，从规模和业务范围来看，郑州青葵电商公司在电商领域有着一定的实力和影响力。

创业失败不想妥协，有什么小投资的项目？

个人觉得，如果有小排量的车，可以跑个嘀嘀，辛苦点一个月，3000到5000还是很稳的。现在各行各业都不好做。除非你有好的项目，骗子很多，自己要小心谨慎。互联网的项目，我不否认有挣到钱的，但真的是少数。很多都是卖教程挣钱，如果像他说的那么好，他还卖什么教程，直接多招点人，自己做呀。跑滴滴至少比较稳！你跑滴滴空闲时间，再慢慢找好的项目，之后再转比较好！

创业失败了，建议不要急着进行二次创业。先把创业失败的原因弄清楚，这样才能避免二次创业走入同一个误区。当过老板的人都不会再想去打工了，当你恢复元气，总结出了自己的经验以后就不会再问“有什么创业项目”这样的问题了，你自己会非常清楚自己该做什么，怎么做。再接再厉，加油！

创业的第一步就是你自己必选先有什么。资本，人脉，客户***，团队，产品，先入为主的市场，甚至一个好点子。

没有人脉是硬伤，这意味着即便开始做起来了到后期也会碰到各种麻烦。

但人脉是可以积累的，是可以培养的，这一点完全取决于自己的开放心态和为人处世。

所以，有创业的想法是是好的，看看自己其他方面长处，有决定就开始干。之后多参加一些行业活动，社会活动，多跟知心人吃饭，多请教行业大咖，多走动亲戚，多维护同学关系，他们都是你的人脉，而且会带来更多的人脉。

当下现金是稀缺***，产能过剩，难于筹款又是当下创业的困难所在。最重要的是钱不好挣了。所以个人认为有份好工作，慢慢等机会，多去互联网转转，做个类似自媒体撰稿人等无投资的业务挺好。

如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？

如果只能选其一，那么我选高智商。

作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。

《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：

一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。

二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。

三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。

总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。

工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望***纳！

我会更注重情商。因为作为已经进入职场的人在知识和技能上“用”重于“学”。学习时智商更重要，应用时情商更重要。搞好部门工作，出业绩，不仅需要员工具备业务知识和技能，还要取得展示和发挥才华的机会，具备团结协作获取***和助力的能力。而情商高有助于获取这一切。

获取机会需要情商。

工作中大家会遇到有些人好像也有能力，但是一直得不到重要，登不上发挥聪明才智的舞台，得不到表现的机会，一次次地被边缘化，以至于逐步消失在人们的视线里。所以，有能力要有展示的平台，让部门领导知道你能干，赏识你的才华，信赖你的品质，放心、放手、放权给你。而这一切除了基础知识和能力外，来自于你的勇气、自信、沉稳、谦和，情商在这里起了关键作用。

获取***需要情商。

干成事不仅需要个人的知识和技能，还需要资金、设备、人员、物资和时间等***。这些***并不是工作开始时就都具备了的，需要自己在部门内协调，有时还需要跨部门沟通。此时，情商就显得尤为重要。一个胆怯、懦弱，不善于协调沟通交流的人是无法完成这一切的。工作中，有些人情商高，不仅玩转本部门，在其他部门也吃得开，获得关键***，帮助自己完成部门布置的工作任务，让部门领导省力省心，成为部门领导的得力助手。

获取助力需要情商。

干工作往往不是一个人单打独斗，而是需要本部门同事的配合，有时还需要其他部门同事帮忙。这些就是工作助力。许多工作没有助力无法完成。情商不高的人，人际关系搞不定，工作环境就差，工作难以获得他人的配合、帮助和支持，往往成为孤家寡人，独木难支。而情商高的人，人缘好，平时就种下友谊的***，请求帮助有人应，甚至不开口都有人主动伸出援手，工作有助力，不仅自己做得轻松，还帮部门领导分担压力。

凭借高情商成为部门领导的好助手。

一个情商不高的人，遇事少人帮，事事找领导协调，有时还给领导惹事、找麻烦、帮倒忙，领导用这样的人时间一长会觉得累，有时还不如自己上手来的快，逐步就淘汰这样的下属了。而领导只要布置工作，其他需要协调沟通的事情，凭借高情商都自己搞定，这样的助手部门领导当然会喜欢、赏识、信赖和重用。

工作中，我更喜欢用情商高的人。知识和技能哪怕差一些，我会教，也愿意带，往往也带得出来。情商高的人智商不会太差，即使差一些，高情商获取的外力相助也能弥补这少许的不足。

到此，以上就是小编对于电器产品研发方***的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器产品研发方***的3点解答对大家有用。