有志电器维修,有志集团

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有志电器维修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍有志电器维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 工控电子维修和机械设计那个行业更有前景？
2. 传统实体生产型企业的遇到的困境是什么？

工控电子维修和机械设计那个行业更有前景？

您好，很高兴回答您的提问。纯个人观点。中国的机械设计已很落后于国外，参看机电一体和发动机。但同时又是基础专业，设计类除非走到高端博士级才有出路。工空类偏物联网行业，这个行业中国领先，中国水平就代表世界水平。应用场景广阔，我个人认为不错，仅供参考。

传统实体生产型企业的遇到的困境是什么？

缺乏精益求精的精神，要在质量上下功夫，如纺织品掉色的问题，多少年了就是解决不了。凡是打折，便宜的纺织品多数不是因为款式，做工，而是掉色。不要求多，而要求精。薄利多销已经过时。谢邀。

首先是产品问题，产品质量、卖点以及售后服务情况。这些都是最基本也最重要的。不知道是什么类型的产品，适合哪个年龄阶段的？年轻人的话，包装新颖独特，有创意，更符合。

企业的经营，首先必须确保内部的稳定团结，制度上要严格，员工要恪守岗位，分工要明确，才能提高效率。更要人性化管理，让员工感受到家的温馨，做起事来才能事半功倍。

面对瞬息万变的市场信息，公司要有专业人才专门负责，要有灵敏的市场嗅觉，抓住稍纵即逝的变化机会，果断下决策，果断出手，及时调整方针，最好有个专业人才团队。

要紧扣政策变动，关注政策变动对公司是否有影响，是扶持还是禁止。

要注重培养顾客忠诚度，要知道人与人之间的沟通就是最直接、最有效的、最低成本的宣传。

对于传统你应该进行升级，打造新型企业，这是如今传统生产企业的发展！

对于产品，进行产品本身的升级，着重挖掘品质及运用，如今市场上并不缺任何产品，从而同质化产品过多，而传统型生产企业更需要你的产品有竞争力，你才有足够的市场空间来与众多新型产品为之抗衡。

其次是管理，所谓内部管理就是企业运营的管理，相比之下，传统企业更为复杂当然也容易出问题，一人管多部门，一人负责多项这是普遍问题，所以在有效的发展中应该细化职能，专人专项，对于责任和任务下达到每个人，所谓在问题出现时也可以快速找到责任人，做到问题快速解决，如今市场的竞争中也是注重的是时间和效率，同时也是方便企业善于管理。

最后对于市场销售问题，这是普遍产品市场存在的问题，导致现在产品之间同质化严重，产品滞留过剩，如今互联网的发展趋势，对于传统产业转型过慢，在网络渠道的布局，模式的改变有一定的难度，从而发生还以传统模式为主，但是和市场已经不匹配，形成了销售阻碍，所以在互联网加快的今天，适时做到互联网+产业的转型是必然趋势！

主要是可持续发展的问题。在我国大部分的传统生产企业在科技创新、产品升级方面都比较弱，原有产品市场都已经饱和，开拓国外市场又有太大困难，那只能跟着市场随波逐流，看天吃饭。有些人动歪脑筋靠偷工减料或***来赚钱。

有志的企业家也想让产品往高端走，生产高端产品必须有精密设备，光投资又是一大笔，融资就会难倒一大批人。

产学研能力落后。学问是大学多，将理论研究成基础研究我国太落后，将基础研究转化成应用开发也不强，所以产品更新换代很慢。

到此，以上就是小编对于有志电器维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于有志电器维修的2点解答对大家有用。