格力电器产品开发创新能力,格力电器产品开发创新能力怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品开发创新能力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力电器产品开发创新能力的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力是怎样发展起来的？
2. 格力为什么要做手机？

格力是怎样发展起来的？

格力公司的发展历程：

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

19***～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

格力为什么要做手机？

格力之所以决定进军手机市场，主要源于以下几个原因：

1. 市场机会：手机市场是一个庞大的消费市场，全球智能手机的销售量大且持续增长。格力希望利用这个机会，通过进入手机市场来拓展自己的业务领域和市场份额。

2. 品牌影响力：作为一家在家电领域具有较高知名度和强大品牌影响力的企业，格力进军手机市场可以借助其品牌优势吸引消费者的关注和信任，从而提高自身的竞争力。

3. 产业链整合：手机制造涉及到多个产业环节，包括硬件研发、生产制造、供应链管理等。作为一家具备家电制造能力和***的企业，格力可以通过整合产业链上的优势***，提高效率、降低成本，从而增强自己在手机市场的竞争力。

4. 技术转化：格力在家电领域积累了丰富的技术和研发经验，特别是涉及到空调、电器控制和节能技术方面。进入手机市场可以将这些技术转化和应用到手机的研发和制造中，提供更具竞争力的产品和创新解决方案。

格力集团在2016年开始涉足手机领域，主要出于以下几个原因：

1. 扩大业务范围和多元化发展：格力作为一家以家电为主营的企业，进军手机市场可以帮助公司拓展业务范围，实现多元化发展，降低对家电市场的依赖度。

2. 品牌推广和市场影响力：通过推出自己的手机品牌，格力可以进一步提升品牌知名度和市场影响力。手机作为一个高频使用的消费品，可以接触到更多的消费者，提高格力品牌的曝光率和认知度。

3. 技术创新和研发实力展示：手机市场是一个高度竞争的市场，参与其中可以促使格力加强技术研发和创新能力，推动公司不断提升在电子产品领域的竞争力。

4. 产业链整合和***优势：格力作为一个大型综合性企业，拥有庞大的产业链和丰富的***，通过进军手机市场可以整合和利用自身的优势***，提升产品的竞争力和降低成本。

因为董明珠在2018年接手格力手机部门，改组后，相继发掘和培养 JORTON、TOSOT、海信等科技公司工程师，公司从零开始推出了四款 GREE 品牌手机，实现了手机的量产，并且该手机品牌受到了市场的认可。

2,虽然格力手机市场份额仍有待提高，但在这个行业领域里，其推出的手机品牌已经市场化，并且未来发展前景一定是非常宽广的

到此，以上就是小编对于格力电器产品开发创新能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品开发创新能力的2点解答对大家有用。