格力电器产品研发投入成本,格力电器产品研发投入成本分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品研发投入成本的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力电器产品研发投入成本的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力造芯片到什么程度了？
2. 格力电器公司发展历程？
3. 格力为什么贵那么多？

格力造芯片到什么程度了？

有能力生产空调用的芯片，格力研发的芯片并不是我们所常见的CPU处理器，而是大多数人闻所未闻的MCU，这种芯片被普遍用在空调等家用电器上，这种芯片的技术含量并不算高，市场供应量充足，并没有卡脖子的问题存在，***购比自研更具成本优势，所以大多数企业选择外购

格力电器公司发展历程？

成立于1991年，公司全称：珠海格力电器股份有限公司。

发展历程：1991至1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

1994至1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

19***至2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

格力为什么贵那么多？

答：第一格力空调的质量非常过硬，格力在高水平的实验室、专家队伍、员工数量甚至研发投入的更多，

第二品牌效应！格力空调是业内公认的质量第一，影响力极大格力一直追求的是高质高价，性价比并不是它的卖点，

因为格力是全国有名的大品牌商家，是全国各地质量很不错的空调，它的销售量很高，每年都有新的产品上市，质量跟之前的，一模一样，所以格力空调比任何厂家的空调都贵一些，是很有道理的。

到此，以上就是小编对于格力电器产品研发投入成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品研发投入成本的3点解答对大家有用。