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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于孤岛电器维修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍孤岛电器维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 假如有一天世界上所有电力设备都不能用了，怎么办？
2. 青岛海尔的净利润为什么那么低？

***如有一天世界上所有电力设备都不能用了，怎么办？

在这个时代突然没电是很可怕的事，银行，公司，学校，医院都会停止运转，钱不能及时转出有多少人会因此生意失败？医院机器不能运转又有多少人会因此错过治疗？异地的情侣联系不到对方，又会因此发生多少问题……

不要想着可以回归没电的年代，因为现在这个时代，没电啥都难做

谢谢邀请，首先说：电力设备不能用肯定就没有电了。那从大的方面来说。这样中国将称霸世界。因为电子设备都没有用了，中国有最强大的陆军。从小的说，以后我们所有的东西都要靠手算，这样我们的地球科技，进化，还有对外太空研究都将进入“原始阶段”，还有我们的文化交流等等都要受到影响。

都看过荒岛求生吧，其实也没有什么，没有电力，我们和家人，朋友，会有更多的交流，这样我们的精神世界会更丰富。还可以锻炼身体，减少我们现在社会日益严重的智力退化和身体弱现象。

最后说一下最重要的是可以减少污染，少了雾霾。

青岛海尔的净利润为什么那么低？

海尔近两年坐稳家电老大位置以后，就一直在寻求新的突破点，而这个突破点就在于全球化，了解海尔的人应该都知道，海尔近两年在海外的动作很大，收购GE和斐雪派克这些国外知名品牌，在世界各地建研发中心，根据当地的实际情况研发产品等，也就是说海尔现在在实行一个布局世界的战略，那自然投入也会很大，就像我们想要孩子将来有个好的发展，就必须现在给他打好基础增加投入是一样的。而且海尔真的很重视研发这块，海尔的十大研发中心有8个是在海外的，这都是钱支撑的。再看美的，技术都是用的copy的，人家辛苦研究出什么了，它拿来稍微改改就敢用，投入少成本低，说的难听点，这个小偷有什么区别了。我觉得评价一个企业只从眼前，只向钱看是不是有点过于肤浅了？

作为全球化最早的国产家电企业，不同于格力和美的，海尔已经从国际化扩张迈向全球化经营的战略新阶段。简单点说，海尔已经不只是简单追求产品和市场的国际化销售，而是更加追求海外市场的新增长点。海尔这几年在研发上的投入巨大，力求借助在全球各地收购的企业技术、品牌，以及人才团队等，真正建立面向全球不同主流国家的商业布局，所以短期看净利润不高。但企业想要长期发展，尤其是对技术研发、产品性能有严格要求的家电企业想要长***展，在未来还是要靠新产品和研发技术说话。一时的挣快钱并不等于有钱，一时的净利润高也可能只是企业现阶段没有进行大规模研发投入，开销比较少而已。但个人以为企业还是应该着眼于未来的长***展，毕竟所有企业都是要靠“产品研发”这个真功夫来获得可持续发展的动力，没有研发技术的企业一切都只能是泡沫和幻影！

我是跟踪海尔的长期投资者，关注海尔已经数年，我来发表一下我的看法。

首先，少数股权的影响：海尔电器是青岛海尔的控股子公司，2016年净利润27.86元；2016年，青岛海尔持有大约44%的权益，海尔电器超过半数的利润不能在青岛海尔的归母净利润。

其次，业务结构的不同。格力几乎100%空调业务；美的接近一半的业务来自于空调；海尔的产品分布较两家多元化一些，其中渠道综合服务业务收入占比16%，此块业务利润低于家电业务，对业务利润率也有一定的影响。单一产品的规模效应度盈利能有也有影响。

第二，企业基于发展战略在不同阶段的投入产出比存在差异，海尔长期投入正在逐步展现效果。基于10多年的跟踪经验来看，海尔更加注重长远的竞争力打造，比如1998年就开始在海外做自有品牌、2007年打造高端品牌卡萨帝。这些在当时看来都是有些不合时宜、费时费力，但是做成之后是护城河很深、收益巨大的战略性项目。比如在海外，通过自有发展和并购，2017年海尔在美国市场份额第二、澳新第一等等，2017年三季报披露，公司在欧洲、印度市场的增长都在30%、40%以上；海外业务基本都是100%自有品牌。高端品牌卡萨帝经过十年发展已经成为无可争议的高端品牌，2017年前三季度增长超过40%，这些业务的发展都将为公司长期盈利能力提升的贡献。

到此，以上就是小编对于孤岛电器维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于孤岛电器维修的2点解答对大家有用。