格力电器产品策略分析报告,格力电器产品策略分析报告总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品策略分析报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力电器产品策略分析报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力企业的战略使命是什么？
2. 格力是怎样发展起来的？
3. 国资卖出15%股权后，格力电器股权会更加分散，董明珠如何击退“野蛮人”？

格力企业的战略使命是什么？

格力企业的战略使命是：让世界爱上中国造战略使命是通过格力企业文化的升华格力精神企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者管理理念：创新永无止境管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化服务理念：您的每一件小事都是格力的大事人力***理念：以人为本格力愿景、使命及核心价值观愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境浓缩为一句话：“让世界爱上中国造”

参考资料：格力官方网站

格力是怎样发展起来的？

格力公司的发展历程：

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

19***～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

国资卖出15%股权后，格力电器股权会更加分散，董明珠如何击退“野蛮人”？

格力集团转让15%的股份，转让之后格力集团的持股比例也许就是3.22%左右了，保持3%以上的持股比例，说明国资还是会适度保留一定的话语权。然而，对于此次股份转让，意在掀起混改改革的浪潮，但接盘者是谁，则仍存变数，目前市场呼声更高的，或许是富士康，而从强强联合、优势互补的角度出发，也许富士康与格力的结合更容易实现更高的效益。

不过，通过这一次的股份转让之后，未来格力电器的股权结构可能会趋于分散，而股权结构分散的状态估计仍会延续一段时间。实际上，对于股权结构分散、大股东与实际控制人的持股比例较低的现象，不仅仅存在格力电器身上，而且还出现在多家知名上市公司身上，例如TCL集团等。但纵观这些上市公司，虽然股权结构分散，大股东长期处于持股比例较低的状态，但企业的灵魂人物却依旧占据主导地位，长期获得较强的话语权，这或许比较符合核心管理者的切身利益。

从万科A到格力电器，曾经掀起了一轮击退野蛮人的热潮，但最终命运有所不同，前者的代表人物王石光荣退休，而后者董明珠却坚定态度，敢于与野蛮人抗衡，而这一种态度还是值得敬佩的，但企业的发展前景与命运，则从一定程度上取决于核心管理者的智慧与决策。

15%的股份转让，最终花落谁家，仍存变数。或许，落在了董明珠核心管理团队或主要经销商身上，也或许落在互联网巨头身上，又或许落在了实力国资身上。但，对于董明珠来说，这一次的股份转让***，如果可以把握住机会，也许是董明珠的又一次命运拐点，更会影响到格力股东未来数年乃至十余年的投资命运。

董明珠还需要怎么击退野蛮人，也许她自己都会成为这类野蛮人吧，也许她以为天下无敌，一直认为自己有核心技术，自己能扩长到新能源汽车，芯片及一切呢。

董明珠本质上是一个职业经理人，但由于她特别会营销，不仅是产品的营销，也包括品牌营销，不仅是电视媒体、网络媒体，现在铺天盖地的广告媒体都把董明珠与格力息息相关起来，她依旧是职业经理人，股权的转让，尤其是大股东股权的转让，她是没有话语权的。

别说董明珠了，当大股东换了领导层，当伟岸的王石遇到了不同管理风格的大股东时，都碰了一鼻子灰，这次格力股权的转让，也许真会让大股东的位置产生变化，董明珠真正的难题或许才刚刚开始。有些人猜测会不会董明珠率队接盘呢，呵呵，职业经理人哪有这么多钱呀！

每个人都不可能有无限的运气，也别期望一直的运气，在某些阶段，收一收，退一退是最上层的方法。

到此，以上就是小编对于格力电器产品策略分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品策略分析报告的3点解答对大家有用。