电器产品策略经典案例：电器产品策略经典案例研究？

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本文目录一览：

• 1、专一化战略的案例分析
• 2、浅析格兰仕电器的成功之道
• 3、产品互补增效,策略产品运营7个案例

专一化战略的案例分析

1、正因为如此，许多企业在商战中选择和确定了自己的专一化发展战略，并且运用这种发展战略取得了明显的经济效益。格力就是一个这样的企业。格力的专一化战略并不是“一篮子鸡蛋”的战略。

2、专一化经营策略 格兰仕奉行专一化战略，集中全部***大规模聚焦到微波炉制造项目上。对此，其经营者的观点是：“就格兰仕的实力而言，什么都干，则什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点”。

3、以特殊的服务范围来抵御竞争压力。专一化战略往往利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范围，以更高的专业化程度构成强于竞争对手的优势。

4、航空公司如何实行专一化战略战略与实施之间，还有一个战术环节。根据战略制定战术，验证了战术的可行性之后，再根据战术进行实施。只说战略和实施，实际两者之间的直接联系并不紧密。

5、但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析，并—一列举。

浅析格兰仕电器的成功之道

同时，格兰仕集团投资1亿元进行技术开发；下半**用欧盟对韩国微波炉产品进行反倾销制裁的机会，格兰仕微波炉大举进入欧洲共同体市场。

除此之外，格兰仕电力压锅会自动控制内部的压力，当其感应到压力过大时，就会自动泄压，使其压力保持恒定。除此之外，电力压锅，在使用的时候，如果异常的加热食物，它就会自动断开电源，十分安全。

成立之后，格兰仕电器主要从事家庭电器的开发设计、生产制造、经营和销售，并且形成了一整套完备的科学管理体系。发展至今，格兰仕在全国设立13家子公司，在全国设立了60多家销售网点。同时，其在海外诸如北美、韩国均有销售机构。

当“非典”最初在广东开始蔓延趋势的时候，格兰仕集团执行梁昭贤即找到助理赵为民：“这也许对格兰仕是一种机会。咱们的杀菌功能是否可以大力宣传了？你们调研一下。

产品互补增效,策略产品运营7个案例

一旦基础性产品来带动了互补产品，也就是说一单剃刀带动了刀片，利润就会滚滚而来，刀片能够成为公司最主要的利润来源，关键要在于刀片不但要被重复消费，而且因为专利问题很难被其他公司的产品所替代。

若运营状况正常，这类促销本无可厚非，但一旦本身就是强行在亏本赚吆喝，这样的预付卡除了吸纳资金这一个用处外，更会因为一个店面的崩塌，而形成银行式的挤兑风潮。这一幕，在水果营行落幕时，已然得到了证实。

【答案】：互补产品是指需要配套使用的产品。例如照相机和胶卷、圆珠笔与笔芯等就属于这种情况。具有互补关系的相关产品如降低一种产品的价格，不仅会提高该产品的需求量，还会扩大其他相关产品的需求量。

十个经典的成功营销案例移位营销 上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。

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