格力电器产品功能分析表,格力电器产品功能分析表格

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器产品功能分析表的问题，于是小编就整理了4个相关介绍格力电器产品功能分析表的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力的消费群体特征？
2. 格力生活家电系列产品有哪些？
3. 格力电器多元化优点？
4. 格力电器公司发展历程？

格力的消费群体特征？

定义了目标客户群体，企业下一个目标就是明确向该目标客户群体提供怎样的产品价值，为此，企业需 要从多个角度了解消费者对产品的不同需求：

1、将不同变量中的数据结合在一起：地理分析的，人口统计的，心理研究的，行为研究和需求研究的数据，带来有意义和可操作的目标客户群体需求定义轮廓。

2、有技巧地进行消费者的调查研究：问卷、座谈、家庭访问、组织训练营、了解消费者每一天的生活。

3、了解除了功能利益之外消费者还需要的产品体验：未满足的个性需求或者未被重视的心理优越感等。

为了通过目标客户群体为企业带来更好的效益，企业需要从消费者的行为、态度、信仰、购买动力等各 个方面来了解他们的真正需求：

1、定量分析：对市场中的消费者行为的基本概括，例如，产品测试、包装测试、广告文案测试等等。

2、基础性的消费者研究：主动对一个品类或者产品中消费者基本行为的了解。例如，业务分类研究，品牌资产调查，习惯和经验研究等等。

3、经验 性的消费者研究：是对消费者的深入研究，将定性和定量研究与消费者的生活联系起来进行分析。

格力生活家电系列产品有哪些？

格力生活家电系列产品非常广泛，涵盖了多个领域，主要包括以下几个种类：

1. 空调：格力空调产品种类繁多，包括家用空调、商用空调、移动空调、新风系统等。

2. 冰箱：格力冰箱包括对开门冰箱、三门冰箱、双门冰箱、迷你冰箱等多种款式。

3. 洗衣机：格力洗衣机包括滚筒洗衣机、波轮洗衣机、迷你洗衣机等。

4. 热水器：格力热水器包括电热水器、燃气热水器、空气能热水器、太阳能热水器等多种类型。

格力电器多元化优点？

品质与创新这是格力电器创造“***”依托的两***宝。1994年起，格力电器将竞争力塑造聚焦于产品品质，在其后的20多年紧紧围绕着品质开展了各项工作。

1995年，格力组建筛选分厂，对产品的零部件和材料进行专门的检查，构建了筛选分厂、质量控制部、企业管理部三位一体的格力特色质量控制体系。

这一创新性质量控制体系为实现“好空调格力造”打下了坚实的基础

格力电器公司发展历程？

成立于1991年，公司全称：珠海格力电器股份有限公司。

发展历程：1991至1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线，但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

1994至1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

19***至2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

到此，以上就是小编对于格力电器产品功能分析表的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器产品功能分析表的4点解答对大家有用。